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附：

组织部长的研究报告 [小小说]

殷贤华/文

市科研院的曹教授热衷于科学研究，取得了多项重大成果。正当曹教授准备在科研路上大干一场时，一纸文件，曹教授下派到区委挂职，任区委常委、组织部部长。

曹部长知道，从此以后，他的主要工作职责不再是科学研究，而是考察干部、选人用人了。想到要离开实验室，曹部长还真有点舍不得。

但曹部长有的是办法弥补。到新单位报到的第一天，他就在心里定下了一个课题：《组织部长与被提拔干部关系研究》。自己既是课题组织实施者，也是案例实验对象。

刚定下课题名称，曹部长就接到市科研院老院长电话。老院长说：“小曹呀，我的外侄张三就在你管辖的地盘工作，还只是个部门二级班子成员，你可要关心提拔他呀。再说了，你以后回科研院，我也可以向组织上推荐提拔你嘛。”

曹部长一听左右为难。选人用人，那得根据干部提拔任用条例规定，得根据干部德才表现。但不听老领导的话，以后自己回科研院恐怕日子难过。罢罢罢，那就把张三这种有背景的干部作为实验对象提拔吧。想到这里，曹部长回答道：“院长放心，我一定落实好您交办的事！”

于是，曹部长找张三谈话，表达了培养他的意图。张三连声道谢，表示终身感激曹部长知遇之恩。不久，张三被提拔为领导。曹部长把张三这一类凭借外力、依靠背景提拔的干部归类为“外才型干部”进行研究。

不久，干部李四进入曹部长视野。李四是单位公认的业务骨干，连续多年年度考核保持优秀。李四常常被抽调到区委、区政府从事中心工作，工作成绩显著，群众呼声很高。曹部长眼睛一亮：这才是人才嘛。

于是，曹部长找李四谈话，表达了培养他的意图。李四连声道谢，表示终身感激曹部长知遇之恩。不久，李四被提拔为领导。曹部长把李四这一类凭借真才实学、依靠能力水平提拔的干部归类为“人才型干部”进行研究。

还有一个叫王五的干部也进入了曹部长视野。有一次曹部长到一个部门检查工作，感冒了，说话嗓子有点沙哑有点痛，马上有个干部递上金嗓子喉宝。那干部点头哈腰地说：“我叫王五，请曹部长多关照培养。”曹部长当时笑了笑，觉得这王五真会察言观色。过了几天，也就将这事忘了。哪知道有天弟弟打电话来，说母亲患急病住进医院，等曹部长赶到医院时，却见王五早在那里端茶倒水的侍侯着呢。曹部长的母亲出院后，几次给曹部长打电话说：“儿哪，小王这孩子很不错，经常到农村来看我，挺讨人喜欢。你应该多关照关照他。”

曹部长私下考察了王五的工作情况。了解到王五工作能力平庸，但脑袋活络，善于溜须拍马，深得领导喜欢。曹部长不禁皱起了眉头。正犹豫不定，王五主动找上门来，送上一个厚厚的信封，表达了想进步的愿望。曹部长叹口气说：“看在我的研究课题的份上，就满足你的愿望吧。”王五连声道谢，表示终身感激曹部长知遇之恩。不久，王五被提拔为领导。曹部长把王五这一类能力平庸、依靠拍马送礼提拔的干部归类为“庸才型干部”进行研究。

时光飞逝如电，不知不觉，曹部长挂职已满两年，又回到市科研院工作。曹部长发现，两年来，张三、李四表示“终身感激曹部长知遇之恩”似乎只是句空话，曹部长生日或者春节，他们连个问候也没有。倒是王五，把曹部长爱人、儿子、父母的生日都记得清清楚楚，总是提着大包小包的礼物来庆贺。

不久曹部长病倒，但躺在病房里的曹部长仍然忘不了撰写《组织部长与被提拔干部关系研究》。住院以来，张三、李四没有来看望老领导，只有王五经常来。王五还把曹部长的农村弟弟、姐夫招聘到自己的单位工作，令曹部长既不安又欣慰。

几年后曹部长的儿子被提拔为组织部长。病床上，垂危的曹部长把《组织部长与被提拔干部关系研究》交到儿子手中，郑重地嘱咐道：“儿啊，你走上组织部长岗位，要多培养些庸才型干部——那些外才型干部依仗背景上位，他要感谢的是他的靠山，不是你；那些人才型干部依靠能力上位，他要感谢的是他自己，不是你；只有庸才型干部深知没有你的提拔，就没有他的出人头地，只有庸才型干部懂得报恩……”