从我个人的经历，我一直在问自己，我所一直追求的项目总和目前所担任的项目经理，之间到底存在多大的差距，那么两者之间的要求又有什么不同呢？所以我网上搜了搜，发现答案五花八门，还是需要自己结合自己的思考再去进行分辨。

以下的项目总和项目经理都是从甲方的角度去考虑问题，施工单位的项目经理已经很明确，没有任何的歧义。

首先在工地上我们常听说的就是项目经理。所谓项目经理，顾名思义是对一个项目负责。从前期项目输入、组建团队、项目评审，项目进度，对质量、安全、成本层层把控的一个人，负责整个项目所需资源调配的一个管理性岗位。

但是目前市场化的地产企业，项目经理一般则是工程经理，而在功能性国企，由于人员编制较少的缘故，项目经理一般一手抓，统筹全局。那么项目负责人就是项目经理本人吗？否

一、定义不同：

项目负责人和项目经理有着定义上的本质区别：项目负责人即是负责建设项目的管理者，一个项目的最高决策者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位；各个条线都可以设置项目经理，例如建筑PM，成本PM，但是都不能理解为项目负责人。

二、工作能力要求不同：

项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。

三、权利不同：

项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

四、地位不同：

项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。

五、职责不同：

项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。