为什么你需要忘记过去http://s10/mw690/001ZQYuLgy6QHl93zBv39&690

投入成本误区

电影太糟糕了。一个小时过后，我轻声对我妻子说：“好吧，让我们回家吧！“她回答道：”那可不行，那我们那30美金不是白花了吗？”这就是投入成本的误区----想法错误。不管我们留下来还是离开，我们都花掉了30美金。但是这个因素不应该成为我们做决定时候应该考虑的因素。不用说，最后肯定是我放弃了，又回到了座位上。

第二天，我有一个市场会议。我们的广告部门已经运营了四个月，可是连一个目标都没达到。我支持解散这个部门。可是广告部经理抗议说，但是我们已经投入很多了，如果这个时候停止的话，我们就什么都没有了。又是另外一个投入成本的受害者。

一个朋友为一段不开心的恋爱关系挣扎了很久。他的女朋友一次又一次的背叛他。每一次她都回来表示悔改然后请求他的原谅。他跟我这样解释：我在这段感情中投入了太多精力，如果我现在放弃的话一定是错的。投入成本理论的又一个经典例子。

投入成本理论是最危险的，尤其是当我们在一件事情上投入了很多时间、金钱、精力和爱的时候。这个投资成为我们继续下去的理由，即使我们面对着很大的损失。我们投资越多，我们的投入成本就越大，继续下去的推动力就会越大。

投资者经常容易成为投入成本理论的受害者。他们经常依靠投入成本来做是否交易的决定。 “我已经在股票中投入太多，我现在不能卖出。”他们说。这是不合理的。这个购置价格不应该成为影响你的因素。你应该计算的是股票的未来收益。讽刺的是，你如果投入越多，损失越多，就越容易被绑定。

这个不合理的行为是被需求的一致性驱动的。毕竟，一致性代表着可信性。这种矛盾性是很讨厌的。如果我们半路决定取消一个计划，就好像我们给自己创造了一个矛盾性：我们承认我们当初的决定是错误的。事实上很多人是不愿意承认的，就只有让这个错误继续下去，久而久之，就会变成更大的错误，直到最后无法挽回。

当年协和式超音速喷射客机导致政府赤字是最好的一个例子。即使双方--英国和法国，意识到超音速飞机的生意不会好，但还是投入了巨大的金钱，只是为了面子。放弃这个工程等同于承认你失败了。投入成本因此成为“超音速客机效应”。他关系到成本投入，最后损失惨重，这资评断错误。美国在越南战争中投入巨大也是因为这个原因。他们的想法是：我们已经为了这个战争牺牲这么多了，现在放弃就是一个错误。“

“我们已经走了这么远“”我已经读了这本书“”我已经花了两年去读这本书“如果你意识到任何这样的想法，就表示投入成本在你大脑中的一个已经存在了。

当然，继续投资一件事情需要有很好的理由，但是有时你需要意识到这样做有着错误的原因，比如不可回收的投资。此时这种错误应该及时停止，而不应该成为你继续下去的理由。明智的决定需要你忘记你投入了什么。不管你已经投入多少，不要看过去的损失，要看未来的收获。

后记：及时止损就是这个道理。当你意识到自己错误的时候，不管曾经投入了什么，就应该及时停止，放手；不应该纠结于自己过去的投入而酿成不可挽回的损失。投资、工作、友情、爱情都是如此。