大型信息化项目是一种大规模、复杂项目，牵涉到业务、技术、管理多个层面的工作。但不论多复杂，坚持把一些简单的事情做好是保证项目成功的关键。

PDCA是基本方法。

• P: 要充分计划。各阶段都要明确每个组、每个人的任务是什么，要达到什么目标。每个人对自己的每个任务都要有计划，不能走到哪儿算哪儿。

• D: 要尽快去做。不清楚的东西可以试验，坚决避免原地不动，或议而不绝，或动一下停一下。

• C: 要有检查才能保证落实和执行。要确保做了，且做对了，不能等结果都出来了才想到去看，事前、事中、事后都要检查，检查不能走过场要有结果。

• A: 要总结并有改进行动。事事要有结果，有小结，有改进行动。每日、每周都有改进，累计起来就是大进步。

三统一是适合大型信息化项目的重要措施。

• 统一需求管理：整个项目组对项目范围、需求有共识，需求的生命周期不能结束在设计阶段，一定要贯穿整个软件开发的全程。

• 统一问题管理：问题不能不了了之，不能没人管。每个都要有记录、有安排、有检查、有关闭。

• 统一版本发布：多版本平行开发，稍有不慎内则代码混乱，外则现场出错。开发环境的每日构建、现场发布都要有严格的控制，把人为疏忽导致的系统故障降低最低。

在坚持做好当前工作的同时，我们一定要多思考，多实践，才能共同把项目相关工作提升到更高的水平。