这个题目名副其实，这本书的确是我进入这个行业以来阅读的第一本专业性书籍，算是自学第一课，其实更期待培训第一课、第二课、第三课……

先讲结论

第一章的第一条，就直接吸引了我。这也让我想起了初进公司和小伙伴进行沟通的时候，我讲了一通，最后得到的是一句“你想说明什么”的疑问，一开始我大为震惊，觉得自己都讲的这么明白了，为什么还要这样问一句？看到这个PREP法则，我才明白，原来在咨询行业中，大量沟通的工作面前，应该先将结论，再说原因，可以列举实例证明，最后再回勾一下，做个重申，这样是高效的。

生活中，我们早已习惯沿着事情的发展顺序去讲述，去沟通。接触了PREP法则后，慢慢的去适应工作中这种沟通方式，越来越发现，这种沟通方式很有效，再听到别人讲一大串之后还是没有听到重点的时候，我就变得很着急，忍不住去追问一句：你想说明什么呢？所谓近朱则赤，近墨者黑，进入这个行业，改变就悄悄的开始了……

配合对方的步调

终极信息传递法：完全按照对方的步调来，研究并效仿对方的用词，思维方式和表达习惯，文件要遵照客户惯用的格式编写。

如何让对方最快的理解你？理解你的说辞？同频！是我们常说的一个词。那么，如何达到同频呢？站在一条线上。是的，站在一条线上，处在同一个环境中，才能最快达到同频，我们和甲方本是两个完全隔绝的个体，想要在项目上达到同频，必须尽快的走进它的圈子，了解它，理解它。调研的重要性大概在此。

只是我觉得一个公司的文化、特色等等不是一次简短的调研就能完全把控的，需要的是深入了解。这不仅仅牵涉到信息的传递和理解，更重要的是对症下药。就犹如中医中的“望闻问切”，想要最终确诊，必须逐步深入，才能知道到底什么病，什么原因导致的，究竟该怎么治。我们的目的是去解决问题，解决问题的前提是我们真的找到了问题，并深入了解了这个问题的背景、原因，下一步才是动手解决。很多问题最后没能解决，停留在白纸黑字阶段，有些也落地了，但效果并不理想，我想执行是一部分原因，但方案真的切合实际、切中要害同样是一个很大的原因。不仅仅是配合步调，得由内而外的懂他。

乙方不太可能时时下沉到甲方一线，收取到的信息都是甲方团队从市场带来的二手信息，一来时间具有滞后性，二来信息经过转手，会打折，这种情况严重阻碍方案的可行性。

检索型阅读法

明确、紧扣阅读目的；

像网络检索一样检索目录，选出所需内容，只读重点；

尽量多方面，浅层次的接触大量文献。

网络的盛行最初给了人们信息的突破口，这是一次变革性的改变；电子阅读的出现同样延续了网络的优势，再次让人们抓住了抵达知识彼岸的稻草；后来发现根本不是那么回事，现在连国家都重视到了浅阅读的危害，开始读书月活动、阅读书屋建设等措施。

我大概属于古董型的人，对于阅读，一如既往的热爱纸质书籍，对于日常阅读，一如既往的漫谈式，享受读的过程，而不怎么重视记忆的结果或者知识的摄取。但毕竟是社会人，永远无法隔世而存，时代的现实鞭挞着原始的落后，让你不得不顺势而为。

这一条建议的确受用。快速、高效、功利化的现实的确需要功利化的阅读和能够支持功利化阅读的方式。这种方式首先能够达到需要的广度，面的涉猎；其次能够针对所需的重点达到应有的深度，跟简单意义上的浅阅读有所不同。