2013年4月2日，我们的变革之声从高层迅速蔓延到集团所有员工，护理佳的转折时刻牵动着每个护理佳人的心弦，我们在翘首盼望， 等待护理佳的改变……

    一部分人对此不以为然，在他们的思维定式里，人的习惯是很难改变的，想培养或者改变一些习惯，既需要痛定思痛的决心，更需要坚韧不拔的耐心；改变，对于一个人尚且如此，何况是一个公司？曾经，我也有这样的疑虑。随着时间的推进，渐渐发现，我们的变化悄然兴起。

    最近在进行新浪官博的推广和互动，在这个虚拟且真实的小圈子里，我发现了很多新鲜的东西。无论是产品推广还是市场问题，亦或是其他问题，高层领导和基层员工开始了零距离的互动，在以往的任何时期，级别和职位决定了我们之间的对话内容和对话方式，以及对话对象。虽然仅仅是一个网络互动的小细节，但却让我们真实的感觉到了真切的改变，尊重和平等。在任何一个团队里，尊重是基本的原则，平等是和谐的基础 ，今天，我们在努力。

    在一位领导的微博上时常看到一些关于管理的内容，也许以前领导也很注重管理学的修养，但今天我们亲眼看到我们的管理层在逐渐的学习新型的管理方法，在结合实际进行团队管理，从更深层次上去发现问题，结合实际进行管理的逐步调整。管理是一门学问，一门很大的学问，且是一门与时俱进的学问，更是一门结合实际的学问，无论是借助外来血液的新鲜还是追本溯源的分析，管理层正在探究问题，解决问题……

     对于市场销售，仅仅是针对新品的推广，近期的一系列动作，就足以让我们的改变掷地有声！市场部派出所有市场专员对销售区域进行全面培训，到各市场进行现场指导，各市场人员积极配合。在新品推广历史上，这是第一次。市场是导向，销售是龙头，在任何一个公司，市场部和销售部两个部门之间都存在着这样那样的一点问题，我们在努力的磨合，希望在市场工作上，销售部和市场部能够合力，打出我们最有力的拳头……

    马云说，员工离职的原因不外乎两个：一是钱，没给到位；二是心，受委屈了。我觉得这话讲得很实在，一个公司没有健全的激励和完善的工资体系，是很难解决员工的后顾之忧的；一个公司没有平等的沟通平台，就不会有融洽的工作氛围。公司正在逐步调整……

     虽然很多都只是细节，但能真切感觉到正在改变和改变，变革已经有口号走向行动……