GST的主要价值：

　　GST作为服装行业一个标准化的管理工具，其成效在短期内就有显著的表现，GST可以快速为企业降低生产成本及提升生产效率，为企业创造直接可见的经济效益，具体表现在以下两个方面：

一.直接回报

　　通过GST的动作分析而对方法进行有效的改进，从而直接提高生产率而增加企业利润。

在实际的生产之前，我们就可以通过使用GST的动作分析方法分析出同一工序的不同的生产方法，并且选择一种最有效的生产方法，同时在生产过程中可以通过做工改良、正确的动作指导来提高标准时间的达成率。用分析出来的方法来纠正错误的做工，达到我们提高生产效率，稳定产品品质的目的。使用GST系统所获得的回报将远远大于购买GST本身所需要的投资。而且，投资回报在很短的时间内就会效果显著。

二.间接收益

　　GST不仅通过生产方法的改善可以直接提高生产效率；而且，在很多时候也会间接地帮助企业提升生产效率和降低生产成本。例如：

1．GST制定出标准工时，结合员工的实际熟练度来计算出生产线上的每个工作站的实际操作时间，从而有效减少生产线瓶颈工序的影响，以达到最佳的生产线平衡来提高生产效率。

2．通过标准工时，确定生产每件衣服的标准生产时间，从而制定出精确的生产计划，能有效减少停工待料和协调生产的问题，保证企业连续平稳生产，从而提高生产效率。

3．通过标准工时，制定出员工每天可达到的生产目标，从而有效激励员工提升生产效率。

4．通过一系列主动的分析，准确预算加工成本，确定订单利润空间，给出准确的报价数据。

5．精确的标准时间，可以精确地进行成本预算，在企业接单上，准确给出订单的盈亏状态。

6．通过动作的分析并详细描述每一个动作的操作，使得沟通更为顺畅，当对做工方法产生争议的时候，GST的动作描述就可以成为一个很好的标准，来确定最佳的生产方法。

7．通过对做工方法的有效性的分析，制定出一套可以让所有员工都可以执行的做工标准，从而保证产品的质量和生产效率，有效地降低整体成本。

8．GST中详细的动作描述可以用来培训新的员工，使得他们在很短的时间里就能提升生产效率，同时能够维持质量的稳定性。

9．提前计算生产线所需人员数量、机器数量、做工详细的描述及编排标准的工艺流程，帮助企业完成资源配比，减少资源浪费，缩短转款时间，从而保证了在生产小订单时也能有很高的效率。

完善后的生产工艺资料和信息将成为生产管理体制中的一部分，从而将劳动力的流动带给企业生产中的影响降到最低。