项目管理计划是项目管理中非常重要的内容，也是考试里每次必考的内容。有时候在系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师考试里还是大题目，比如在信息系统项目管理师2012年的下半年考试中，下午案例分析的第一题就问项目管理计划应该包含的主要内容是什么，这是一个12分的题目。如果记住项目管理计划的内容，这12分就能轻松拿到。

    项目管理计划在PMBOK第五版是在第76-77页，刚开始看书时会觉得项目管理计划里包含的内容太多，难以记忆。这里我给大家总结归纳一下，帮助大家快速记忆。请看下图：

    记忆方法：项目管理计划=项目基准+子管理计划+其他。

    1、项目基准即项目的三大制约要素，范围、进度和成本，这个很好记；

    2、子管理计划，看起来很多，其实只需要记住两个，即：需求管理计划和过程改进计划（图中蓝色字体部分），其他的管理计划对应的就是项目管理的十大知识领域（除整合管理知识领域没有外，因为整合管理就是输出项目管理计划）。所以只要你记住了十大知识领域，再加上前面说的那两个，就全部记住了子管理计划的内容（千万别说你十大知识领域也记不住哈，学项目管理不知道十大知识领域，你的老师会http://www/uc/myshow/blog/misc/gif/E___6843EN00SIGG.gif）。

    3、在其他里，重点记住蓝色字体部分：变更管理计划、配置管理计划和干系沟通需求及技术，其他的我将它他串起来编了一句话：通过裁剪过程、关键审查和绩效测量，描述如何实现项目目标。【对应：裁剪决定、项目将采用的过程、关键管理审查、维护绩效测量基准的说明、如何实现项目目标的描述】

    怎么样，看到这里你是不是记住了项目管理计划的全部内容了呢？