“向死而生”区别于中国的“安之若命”，两者的终极目的会在“道”（原则）处重逢，但是对于人生的过程，东西方却有着截然不同的路径。而对于不同的路径选择，则受各自的文化、制度和传统的影响。随着实证心理学和脑神经科学的发展，人们知道，通过不断地预想未来会获得强大的信念力量，而这些信念加上情境力量长期会在我们的潜意识里存在并无意识地支配我们的行为。
“如果你想要造一艘船，先不要雇人去搜集木头，也不要给他们分配任何任务，而是去激发他们对海洋的渴望”。

上海第二期如期举行，此次为了节目的录制质量设置了三台机位，以期达到专业的电视播放效果。此次的三个主题分别为“以终为始，要事第一、双赢思维”
“以终为始”的习惯的英文是Begin with the end in mind。在时间管理的培训课程里面，经常我们会有这样的开头：闭上眼睛一分钟，想象一下，如果明天是你的最后一天，你将如何度过？在接下来的过程中，通常大家会谈到和家人和朋友告别，甚至有人落下激动的泪水，感叹应该和生命中最重要但在日常生活中却最没耐心而且最忽视的人在一起。或者导师让大家来一次心灵之旅：想象在你80大寿的生日宴会上，你生命中最重要的人都到了现场，你希望他们对你的人生发自内心的、最终的真实评价是什么？在各种形形色色的回答里，你会发现都是关于爱、美好以及感恩、善良品质的等。正如乔布斯所说：“我生前赢得的所有财富我都无法带走，能带走的只有记忆中沉淀下来纯真的感动以及和物质无关的爱和情感，他们无法否认也不会自己消失，他们才是人生真正的财富”。
史蒂夫柯维这种关于“向死而生“的思维方式可能会与中国传统的文化产生矛盾，在我们的文化里是忌讳谈论死亡的，季路问事鬼神，孔子曰：“未能事人，焉能事鬼？未知生，焉知死？”在我们的文化里，以秩序等级礼数常纲为集体社会的规范特征，所以关乎个人的命运会带有宿命的成份，“不怨天，不尤人”“安之若命”。西方特别是美国早期的建设者，相信个人的行为品格会引导甚至改变命运，本杰明富兰克林曾说过：“我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好；良好的品格、优良的习惯，坚强的意志，是不会被假设所谓命运击败的”。现在脑神经科学的发展，让人们知道，不断地预想未来会获得强大的信念力量，而这些信念长期会在我们的潜意识里存在并无意识地支配我们的行为。
第二个习惯的结果就是产生只属于你的“使命宣言”，它激发了你对“海洋的渴望”。再卑微的人，也会有向死而生的问题，在史铁生所著的《命若琴弦》中，一个老瞎子带着徒弟小瞎子在山间弹琴说书，支撑老瞎子一路走下去的就是他师傅话：弹断1000根弦，作为药引子，拿上纸包的处方，就可以到药铺抓药治疗失明的眼睛。一根琴弦需要两个点才能拉紧，心弦也需要两个点，一头是追求，一头是目的，你才能在这紧绷绷的过程中弹响心曲。有一个调查，60岁的你想要给20岁的你一些建议，会是什么？统计最多是下面三项：

• 不要被世俗的教条所蒙蔽,追随你的心和梦想
• 关注你的家庭和你爱的人
• 享受人生体验和珍惜快乐时光

第三个习惯“要事第一”，是史蒂夫柯维的强调原则的第四代时间管理方法。重点探讨了如何区分时间管理的四个象限。比如：游戏是无聊的事，还是娱乐调节身心的事。陆武导师给出的建议是，关键是掌握好一个度。同时大家也探讨了，某个象限的事情，也会随着个人价值观或者生活方式的改变而改变象限。要事第一，就是要我们将能量或者注意力聚焦于我们的要事，判断要事的依据则是“原则”和我们的使命宣言。最近网络上有关《穷人的注意力短缺是导致穷人愈穷》的经济学问题，作者的核心观点是穷人把大量的注意力（能量）流向了一些诸如为生计操心的琐碎事情上，而忽视了教育、成长等一些影响长远的要事。正如歌德所说：“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。”
下面的话是史蒂夫柯维对于我们周围一些人常见的状态，他称为“嗜急成瘾：我们从解决紧迫和重要的危机中得到了暂时的快感。然而，如果事情不重要，其紧迫性就成为非常重要的因素，我们就会不由自主地处理紧急事情，且一发不可收拾。人们期望自己忙碌起来，多干活。这已经成为我们社会的地位象征——如果很忙，自己就是重要的；如果不忙，我们几乎羞于承认这一点。我们从忙忙碌碌中获得了安全感。忙忙碌碌让人充实、讨人喜欢，使人愉悦，也是不用处理我们生活中首要事情的绝好借口。

从独立到互赖，在人际中的首要习惯就是“双赢思维”。但是我们经工作生活中常会碰到竞争对之间，或者“上司要求下属调离岗位”这类看起来无法双赢的情况。藉由史蒂夫柯维的理念：双赢是第三变通方案的一种信念，它不是你的或我的方法；而是更好的方法。柯维认为，双赢是一种以原则为中心的品格，这种品格有三个特性：正直、成熟和富足心态。大部分情况下，合作双方如果一方有双赢思维的，那么双方基本上都可找到满意共赢的解决方案。同时关于“赢”和“输”，我们应该在一定的时间跨度和距离来看，而不计较当下的得失。
让我们以一句李嘉诚的话语作为此次读书会札记的结尾，有次财富杂志的记者问李先生，为什么他少有危机？他回答道：“其实是很简单的,我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情,而是想明年、五年、十年后的事情。”