1、在我进行的一项关于国内领导力的三年研究中，“亲和力”成为选择最多的一项核心领导者必备素质，而不是什么决策、创新，最重要的十项领导力中，八项与情商有关，证明了戈尔曼的情商理论。
2、近期国外的一项研究也同样证明了这样的观点：在一项针对51836名领导者的研究中，只有27位领导者的亲和力在排名最低的1/4内，同时整体领导力在排名最高的1/4内。换言之，一个极不受人喜欢的主管可能成为优秀领导者的概率仅为1/2000。
3、亲和力之所以对一个领导者如此重要，其重要的原因在于产生了信任，正如领导力大师沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis四任美国总统的顾问团成员）所说“产生信任是领导者的重要特质，领导者必须正确地传达他们所关心的事物，他们必须被认为是值得信任的人”。
4、现在行为科学的研究证明，我们评价领导时，首先考察以下两个特质：他们是否可爱（亲和度、和谐度与信任感）以及他们是否可畏（力量、执行力或才干）。这些特质为什么如此重要？因为它们回答了两个关键问题：“这个人对我的意图为何？”“他（她）是否有能力实现这些意图？”
5、针对一项哈佛EDP课程的高官调查发现，层级越高的领导者相比较有更高的雄性荷尔蒙和更低的皮质醇，前者引发魄力勇气，后者意味着更低的压力水平，也就是更从容平静的心态。正如李嘉诚先生所言：要有狮子的力量，菩萨的心肠，用狮子的力量去奋斗，用菩萨的心肠去待人。
6、Paul教练技术当中对于提升亲和力有很多的方法可以去运用，基于事实、情感和意图的所谓3F倾听、了解他人行为风格的4P沟通，最重要的还是当你能充分感知认可自己而不是依赖外部，才会展现真实自我和自信时，自然亲和力就会增加。这需要更多的觉察，“觉察”就是所谓的发端于二十世纪九十年代第三代教练技术核心词。
7、中国文化是高权力指数的，权力受到尊重，也被大众认可。但领导者片面的强调权力则可能带来恐惧，此时亲和力的塑造就显得弥足珍贵。 （11月6日记）