3. 拥抱互联网：TV Everywhere 还是网络电视台？

今年上半年以来，三屏融合的趋势更加明显。美国的电视内容生产机构和运营商们不断推进TV Everywhere，最明显的动作就是不断向iPad等平板电脑屏幕的扩展延伸。电视播出机构如HBO、ESPN，有线运营商Comcast、Time Warner、Cablevision接连不断推出iPad应用程序。通过公共互联网或者自己的专网向iPad屏幕呈现内容。

而在去年或者更往前一点，美国的电视行业并没有想好怎样迎接新媒体时代的挑战和机遇。在公共互联网上建立一个Hulu只是一种试错行为。到今年6月，电视内容生产机构和运营商们终于确立了自己的TV Everywhere战略，并把公共互联网上的Hulu或者OTT模式的Hulu Plus抛弃。

其全面应对新媒体挑战的TV Everywhere战略的一个核心是以商业利益为中心，就是无处不在的电视之提供给自己的订购用户。是一种利用互联网新媒体技术来经营自己拥有的客户，提高ARPU值以获得更大经济收益。是一种非常理性的市场经济行为，而不是理想化的非理性拥抱互联网。

今年上半年的这种新的趋势，已经成为美国传统电视未来几年的前进方向。是否符合技术和行业的历史发展潮流是有疑问的。但是TVE的战略无疑更加满足了用户的需求，增加了用户粘性，保持传统电视的市场收入持续增加，有力地对抗了OTT等新媒体的侵蚀。在新媒体的商业模式成熟之前、市场规模壮大之前，这个战略无疑是正确的。

美国电视行业最大的特征之一是付费电视市场的成熟，用户订购收入和VOD收入等前行收费收入是电视行业最主要的收入之一，这是中国电视行业和美国的最大不同之一。优质电视节目和付费电视收入的缺乏，使得中国的电视行业无法采取TVE战略保护自己的用户收益。但是在新媒体面前，中国电视行业所面临的挑战一点也不比美国小，甚至面临挑战更大。

反观国内的电视生产、播出和运营机构应的应对新媒体之举。则是另一种非常不同的场景。对电视播出机构来说，今年上半年最热门的事情之一是设立网络电视台。黑龙江网络电视台、武汉网络电视台、浙江网络电视台、陕西网络电视台等等先后上线，加上今年以前已经上线的网络电视台、筹备中的网络电视台，几乎中国所有的省级电视台和大的城市电视台都有上线网络电视台的计划。实力强的电视台也开始做手机电视，但是针对iPad屏幕的寥寥无几，甚至连最积极的视频网站们的iPad客户端都做得不用心。   

国内电视台的这种拥抱互联网的方式，往好了里说是把握了正确的战略方向，积极迎接新媒体新生事物的挑战。往坏了说是盲目发展，并非理性的市场行为。建立网络电视台这种行为除了烧钱之外几乎得不到任何好处，最大的问题就是缺乏商业盈利模式支撑。没有增加大量的收视率，没有用户的粘性可以增加，没有用户的收入支撑，广告收入寥寥无几。CNTV上线快2年了，那么巨大的资金、政策、节目源支持，和民营视频网站相比还差得太多。

笔者认为，没有庞大的付费电视用户和收入支撑的中国电视行业，新媒体的挑战面更加严峻，免费或者廉价的OTT将更具颠覆性。首当其冲的是有线电视运营商，其次是电视制作播出机构。有线网络应该开始着手保护、经营自己已有的用户，而电视台在最近几年内应该放弃网络电视台，网络电视台的步子跨得太大了。利用OTT互联网电视、手机电视、IPTV、网络视频等新媒体经营自己的内容，获取商业利益更为重要，并在过程中谨慎一点、步子小一点向新媒体迈进。