有一段没写乐视了，它热度那么高，多我这一笔意义并不大，而我长期跟踪乐视的角度，是从企业经营和发展为切入点的，在七子生态大格局构架完成之后，出现了资金链断流的问题，现在还在处理的过程中，七子业务的承转起合，甚至公司的中短期架构，都面临一次较大的调整和改变，所以就我长期坚持的那个观察维度看，目前还没有可评议和发挥的空间，要等整体方案尘埃落定再说；当然，有不少围观群众或媒体自媒体，已经把乐视当标本来解剖了，这就笑话了，就凭它这么能轰炸头条的劲儿，那命长着呢，今后我们会知道，对于一个长期发展的企业，这不过是生命过程中的一次波折，你要么别提颠覆，伟大，你要提这些，那么凡事都是配对出现的，有多大的福分，就承受多大的苦楚，非常公平，所以，伤心不必，眼泪没用，往前看，往下走，把事做好，亡羊补牢。

乐视的发展和经营，肯定还有很多精彩的故事会续写，因为它的基础和底盘是扎实的，生态二字究竟是说说概念，还是真的新事物，现在就是个试金石，乐视超级电视体系即便在目前环境下依然在不断蜕变，达成这个架构和设计并且能运作起来，依然需要极高的投入和不菲的时间成本，它仍然是全球独一无二的大屏互联网体系，自有慧眼识珠，并且，围绕这个业务即将会发生什么，也请耐心等待，一切皆有可能，尤其是优势业务和资本之间。

本文今天想写的，是环境，或者说是吃瓜群众，嗜血媒体，是我们的土壤，看上去有点恶，不那么适合创新，很不友好，不过以我的解读，可能会让看客们有点意外。

从时间的维度上看，总体而言，我看到的更多是希望，再怎样，起码比鲁迅时代的中国要好很多了，比起怒吃袁崇焕人肉的那个明朝末期，就更是进步大大的了，作为目前我们这个已经实现了物质现代化，但人性认知还处于前现代化的国家而言，不必过分苛求，成熟是需要时间的，乐视吸睛的现象，完全是个杂合，有企业的性格和行为特质，有它不成熟的表现，也有各种利益倾轧的交织，反正，无利不起早。

不过为利益投入热情，踩也好，赞也罢，嗤之以鼻或为情怀感动，总算是有的放矢，比起为那些无逻辑无来由的主义、路线，就可以弄死人的过去，也是大大进步的了，要是那些反对者们，说话用词不要表现的那么人性恶就更好一些了，当然还是要看主流，在关于乐视的舆论方面，各种声音都有存在的空间，我不知道乐视人自己怎么看待这个现象，能不能很中立，很公正的客观对待，我想提醒的一点是: 要珍惜这个热度，尤其是一个企业能引发的，这本身就有很丰富的内涵。

应该清楚的是：有创新的愿望，行动的付出，和艰苦的过程，都没什么伟大可言，只有创新成功才会伟大，在中国尤其这样，遇到超乎寻常的嘲讽与阻力，也将会伴生同等力度的匍匐与膜拜，区别就在于成功与否，所以如果你还半生不熟或者不够那么成功的时候，就笑纳公众的一切吧，不论是非短长，要拿成绩说话。伟大和苦难一定是共生的，这点贾跃亭先生早有预见：只有99%的人不看好的事情才有资格谈那1%的成功，这个预言，目前正 “现在进行时”；所以，在成功之前，不舔伤口，不掉眼泪，积极向前，努力做事，才是正道！

这是一个重要的心态定位，会让人从被动转为主动，在困境中更有担当，也更能体谅别人，不必悲伤和抱怨，环境严苛的本身，就是创新的意义所在，公众不是妈，妈不会挤兑你，也不会这样推进你成功，但成功的最动力，恰恰来自这样的磨难。所以，宽厚和感激之心，总是更为重要的。

凡事都有两年面性，保持时间维度的思维判断，拉长距离看待问题，笃信事务绝不会单向发展，一定不会迷失方向。

如果企业发展史读的足够多，就会知道乐视危机相对要好很多，它不是资不抵债；产品的未来好，质地高；还有战投助力，甚至还有更为强大合作方的力量，与耐克、网易、华为、阿里、腾讯、京东曾经的困境相比，可以腾挪重置的空间很大，甚至不排除更有潜力的合作可能，从现在开始，变数非常大，超级电视未来可容纳的空间，也会非常巨大，就业务本身的发展而言，这次危机，所带来的变化，可能是以前不能想象的，具体怎么评议，等全部落定之后再分析吧。

今日乐视，判断它的未来恐怕单纯的企业分析是不够的，需要加一点哲学思维，如果生态真的是一个活的架构，就像森林遇了大火是为孕育下一次蓬勃生机那样，不必担心生态随谁的姓，多项业务彼此间自然的关联，是在生成之初，就已经注定的了，一个伟大的创造，在于是否赋予了创造物灵魂，即便不伴随左右，依然有强大的生命力！

塞翁失马，焉知非福！

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