两周前曾写过乐视网的超级电视发布会预测，今天发布会会完成，把原文整理一下发表。

乐视网构建的产业帝国的落脚点就是通过超级电视来实现，超级电视出山，必须在第一时间占据全国眼球，让传统电视制造企业瞬间失去未来。

如果不能达此效果，就不可称作“颠覆”，根据我的研究，去年919提出颠覆二字之时，其最基本的招数战略，已经定案，也就是在中国屡试不爽的绝杀技-----低价或超低价。

只有惊爆眼球的超高级性价比，才能达到颠覆效果，超好的硬件配置，超低的价格，即可奠定颠覆的基础！

有三大因素决定，乐视超级电视具备上述能力：

1. 传统电视厂商，一次销售，一次盈利；乐视因产业链的构架，生产电视，除了硬件的盈利来源，第二支撑是内容年费和院线点播，第三支撑是开机广告和贴片广告，而且，第三支撑会随着用户规模的不断扩大，越显优势，直到和目前的卫视相比肩甚至超越；第四支撑则是影视内容投资和生产，以及随着发展可能建立的新院线发行体系。

2. 传统电视厂商，售价包含内容多多，资金周转周期长，组织生产，库存压力，店面销售，这些成本都必须在售价上预留；乐视将采用的CP2C 模式即众筹营销，可实现筹资在先，生产在后，亦或同步，还可实现个性化定制，大幅度降低传统电视的成本。

3. 选择具有超大额生产能力的富士康，也是为放量做准备；而富士康由于参股夏普十代线，目前和夏普一起亏损巨大，十代线前期投资不菲，如果不能尽快成为产品上市，液晶显示技术和其他新型显示技术层出不穷，未来很快会有被淘汰可能，因此压力极大，如果不能够短期放量，十代线危局失去时间机会，富士康将会和夏普一起承受巨大损失，所以不惜成本，尽快放量，也是夏普和富士康心急如焚的必行战略。

以上三点，我自己推算每一个因素都可以让售价降低10-20%，集合因素可使其高品质大屏幕多功能超级电视比同类的其他传统产业的产品价格至少便宜30%左右，甚至更低，为了以最快的速度抢占市场，甚至可以把价格定的更出乎预料，只有这样，才能达到“颠覆效应”。

整个产业链上，乐视已经取得绝对主动权，富士康也不得不屈就，并借此机会获得一次彻底翻身，因为众筹订制这种新商业模式对富士康这样的制造业也是一次巨大的变革，如果成功，这种经验具备大范围的国际性，对目前一定程度上遇到瓶颈的富士康，也是难得的机会。

一旦电视能以这种超高配置，超低价格的方式大规模进入到家庭，乐视网的产业帝国基础基本就搭成了，他完全有资格挑战腾讯，百度都将逊色，因为扩展的产业链条具有相当高的盈利能力，尤其是文化产业一旦成功，品牌延伸市场巨大。

今天下午，乐视超级电视终于面世，果然是超级高性价比的路线，果然它获得了超级关注，罕见的被央视《新闻联播》报道，微博上，超级电视也成为今天的最受关注话题，而七七八八评论的，叫好叫骂没感觉的等等，就更是泛滥滥了。

发布会后，或许有人对乐视这两款电视的盈利很担忧，不过我想有夏普和富士康的鼎力支持，这个担忧大可不必，夏普+富士康+高通+乐视这四大合作体中，目前最最迫切希望产品急速放量的，不是乐视，也不是高通，而是夏普与富士康，越早放量，越快放量，对这两家企业利益越大，对乐视来说，如果仓促放量，配送和服务体系要经受很大的考验，对品牌树立将提出很大的挑战，是要做好非常充分的准备的，如果这两点自觉还不够强，我建议要谨慎放量，口碑建立容不得有大的闪失，当然，配送和售后服务，如果抓紧时间，足够认真的去对待的话，是可以做好的，从京东来的张先生应该对此有极强的积累，努努劲，让超级电视从出生起就具备最好的声誉，这是一个良好开端的必备。

当然，根本上，放量，放大量，大放量是乐视近一两年的核心追求，没有量的基础，诸多核心元素根本运作不起来，而且，也不允许留太多的时间给竞争者上位，所以，既然1253天的努力把这款超高性价比的硬件怪兽拿出来了，那么接下来的重心工作就是公司全体齐努力，在最短的时间里，尽可能的把它推送到消费者的家庭里，争取第一个百万台就在今年产生，只有这种速度，才能迅速建立壁垒，为后续建立更高，更炫的绝对壁垒打好基础。

所以，赠乐视一句话，全体动员，快马加鞭，不遗余力，做好服务，放量！放量！嗨！