说道经营企业，实际上最难的就如实应该如何和员工保持长期稳定的关系，因为员工作为一个正常人，就无法避免错误的一面。而作为企业经营者的你，则应该做的是如何让员工倾尽所有的把精力投入在工作上，这才是正确的事。

　　而缠身问题的员工，原因就出自问题本身，就是老板身上。而不是你平常经常在思考的公司、宗旨使命、同事身上。我想作为企业领导者的你，这篇文章将会对你有着巨大的帮助。避免很多可以避免的错误，以更好、更加精明的领导者来领导员工。

　　1、事无巨细的掌控管理

　　你总认为自己比员工更能干，更了解他所在的岗位职责，所以你经常去干预他的工作，花费大量的时间来确定他们的执行进度，并且还要求他们无论在做任何决定时都要向你上报获得批准。这种做法无疑会严重损耗员工自身对工作的斗志、热情、自我认同感，这种损耗会比你认为的你能增加的积极影响要多得多。

　　——Scott Berkun

　　但无疑，事实确是如此，简单来讲，作为企业领导者的你，你付出大量资源，雇佣了一位才华出众的人才来帮你打点你没时间做或者你不懂的事情，但你又事无巨细的将工作管理到每一个细节，甚至让员工怀疑是不是自己在做事，并且在长期的积累下，不仅会让你觉得越来越累，还会严重影响员工的执行力和今后的职业发展。

　　所以，企业领导者在你想着尝试帮助员工工作时，一定要思考一下你为什么要雇佣这些人?想必这点都不难理解，所以放手他们能够让去做，绝对是件正确的事。

　　2、抓着错误不放

　　不要身陷错误的囹圄，朝前看吧!把精力花在前进和寻找答案上。

　　——Denis Waitley

　　任何员工都不会愿意在工作犯错，但是人会犯错是正常现象，这个作为企业领导者的你需要学会原谅。

　　比起喋喋不休的说个没完，抓着错误不放，你不妨尝试着关注一下团队的成功(不管这成功有多小)，因为没有人愿意被负面情绪环绕，并在办公室营造积极的环境吗，这会保证他们保持积极的工作态度。

　　3、老板独裁制度，对员工的建议和想法置若罔闻

　　如果一个想法在最初并不荒谬，那它就毫无希望。

　　——爱因斯坦

　　对一件事情的每一个不同想法都是值得称赞的，作为领导者，这一点并不是让你对每一个员工所提出的意见都实施。但至少你要学着倾听这种声音。

　　让员工确信自己能够为公司发展提供一些帮助，这将更好地让他们觉得自己是公司内的一员，增加团队凝聚力。

　　4、言而无信

　　诚实和正直是成功的绝对必要条件——任何一种成功都是。

　　——Zig Ziglar

　　这一条看似非常直接，但是这却是最能快速摧毁员工积极性的做法。我们经常将作为人要言而有信，而却为领导一群人的领导者，你更应该做到言而有信。建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。

　　做任何事如果没有信任是无法继续的。这里我们给出建议非常简单，就是保持言而有信。

　　5、开空头支票

　　弱者不兑现承诺，强者永远信守承诺。

　　——Denis Waitley

　　这条和上一条大致上是相似，但是这种做法会让员工更为苦恼。没有任何事情比下承诺后，又毁灭更让人讨厌的了。中国人讲究言出必行，所以如果你对员工做出了承诺，那就一定要实现。

　　6、开不合适的玩笑

　　你的信誉比薪水更重要，你的尊严比职业更值钱。

　　——Ryan Freitas

　　一个具有幽默感的老板，自然会让员工感到轻松和喜欢，但是过度也很可能影响雇主和员工的关系。

　　虽然员工都喜欢的比较轻松的环境，但是对于严肃的职业场合，作为企业领导者在讲笑话前更应该思考一下，如果是跟性有关的、种族歧视有关的或者具有侵略性的，还是不要讲为好。这种笑话更适合朋友，而不适合员工。

　　7、开毫无意义的会议

　　会议有毒。

　　——Jason Fried

　　很多员工几乎都遇到过，正当他们状态良好想要努力工作时，突然接到老板的会议通知是非常恼人的。

　　并且很多时候，老板所召开的会议都是用来讲述已经准备好的话题。如果你自己也没有组织好语言和思路，或是仅仅想听自己的声音，我们建议你还是不要打扰员工工作了。

　　8、绩效机制存在问题

　　对于只有一把锤子的人来说，每件事一开始都像是一枚图钉。

　　——Abraham Maslow

　　我的一个程序朋友经常跟我吐槽说，他的老板评判公司程序员的工作效率的方法只是通过看Github上收到的程序错误推送通知。这完全就像是通过看字数来衡量论文标准一样。

　　用错误的方法来衡量员工的工作效率，这必将严重打击员工的工作效率。所以作为老板，你就必须要知道如何衡量员工工作的效率，并且知道通过哪些激励方法，让员工持续提高有效衡量绩效。

　　9、设立不现实的deadline

　　我爱deadline，我喜欢它们呼啸而过的声音。

　　——Douglas Adams

　　企业经营中，最合理激励的员工方法，就是让他们自己决定努力完成某件事，或者你帮助员工树立一个他自己可以独立完成的目标，当然这个目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的deadline，会让员工从开始进行时,就觉得根本没有可能达到目标。记住，这点很重要。你可以将它分为若干个更容易完成的步骤，至少看起来是有完成了的幻觉。

　　10、对员工有所偏向

　　在办公室没有‘最喜欢’，我一视同仁。

　　——Lyndon B. Johnson

　　偏向自然会激励逆向激励的员工，但这也很理所当然地对其他员工的积极进行了毁灭打击。并且领导人存在明显的有所偏向的话，其他员工察觉到后，就会对那个人形成孤立。所以你不需要对某一位员工有所偏向，而是企业中每一个人都应该是你所偏向的对象。切记，你的员工能在一个团队中工作，是因为他们在为同一个目标奋斗。

　　以上这些问题，都是众多中小企业容易出现，和容易避免的，应为他们都和尊重员工有着必然的关系。

　　如果您觉得我们的所讲的有问题，你不妨尝试者和员工调换身份进行思考。假如你是一个企业的员工，你希望如何被企业或是老板对待?当你被信任、反馈和想法被重视、有足够的空间掌握一些工作，你也会希望被鼓励去尝试、去检验甚至去试错。这一切的最坏结果，可能不过是根据实际情况想办法解决新的困难。