企业如何实现哲学共有?

　　把哲学和员工责任串联起来

　　作为一个人，什么是对的?这就是阿米巴生意的起源。同样，它也可以应用于任何其他角色，解决哲学共有的难题。如果每个人都能扮演“什么是对的”的角色，那就是一个从心底出发，总结自己应该为自己的职位做些什么的模式。企业管理哲学的精髓可以通过企业的集中和总结来获得。由于企业哲学的总结是每一位员工的思想，他们自然会跟随自己的思想去工作，即将哲学贯穿于员工的内心，引导员工的行为。

　　如果哲学只停留在个人的思考中，那么实现现在还有很长的路要走。因此，我们需要把想法付诸行动。我们该怎么办?企业应当要求员工把标准作为一个好员工，同时，业务经营者必须先承诺自己的标准，然后拿出标准，依法执行。如果只谈哲学，必然是枯燥乏味的，但分析具体的应用方法后，哲学就会变得具体而实用。

　　实现哲学共有

　　如何把握员工的思想，树立公认的经营理念和企业文化?我们都是中国人，喝同样的水，使用同样的语言，共享同样的传统文化。因此，我们应该利用传统文化的精髓，把握中国人民的"孝道"文化，将"孝道"文化应用于企业。

　　如何形成孝道文化?笔者认为，用“一只手”和“一位朋友”来联系员工的孝心，企业员工相互关心，形成一种相互尊重的氛围，企业主不仅要关心员工的工作绩效，还要关心员工的家庭和家庭状况，帮助员工解决家庭困难。当员工感受到这种关怀时，他们自然会把家庭和公司联系起来，公司也会形成同样的文化，实现共同的理念。