加载中…怎样解决员工对工作不负责任问题?
(2019-11-07 17:56:28)
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企业常见问题 |
公司内部员工对工作总是应付了事，办事情拖拖拉拉，工作只会想机器人一样执行，丝毫不在意结果。
员工对工作不负责任的根本原因：
企业问题：
1、企业的薪酬、绩效、晋升、激励机制一定有问题;
2、事不关己高高挂起，人性使然。
3、员工不知道干好怎么样，干不好又怎么样。或者说干多干少一个样。
员工本人问题：
a、员工不知道工作的意义和价值，混一天拿一天工资，也看不到自己的未来;
b、员工付出与回报不成比例。
c、发现薪酬不公平，同岗别人比他工资高，
d、直接上级领导能力水平有限，不能有效指挥下属打胜仗。带人没方法，纯利己思维，没有人格魅力，无大局观。没能给下属有效帮助和奋斗的希望，死气沉沉，不会搞氛围。
导致后果：公司效率低下，员工做事，敷衍了事。所以提供不了结果。
员工对工作不负责任的解决方案：
1、导入阿米巴经营哲学，改变组织架构形态，培训员工转变思想意识：从“打工者”变成“经营者”，从“要我做”变成“我要做”;从“给老板干”变成“给自己干”。
2、与下属沟通他所在职位的重要性和工作意义，树立公司计划目标和个人相结合，一荣俱荣，一损俱损。
3、让所有员工明白：企业为什么会存在和存在的价值?每一名员工存在的价值?人活着的价值和意义是什么?员工与企业是商业价值交换的关系，交换的是结果;企业与客户之间也同样如此。因为商业的本质就是价值交换。我们要帮助客户创造价值，收客户的钱要对得起客户，更要对得起良心。
4、要知道事情的果因关系，好报才会有好人，越是自觉自愿为企业付出的员工越是需要高额的回报，否则这种付出不可持续。
5、先用宽带薪酬、建立分红奖金机制作为物质激励，激发员工动力，再用团队目标、个人榜样贡献荣誉、鲜花奖杯等作为精神激励，激活员工。
6、给员工做职业生涯的规划，在公司发展的上升通道，让员工清晰方向和目标。
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