回到今天的进度，感觉到自己的状态还是有那么一点不是太好，至少目前状态下，明显能够感受到在新领域中对一个人的考验还是蛮大，不过也正是这样，反而让一个人对很多事情有了更深的体会，尤其是连锁型的效应。
一个不想新领域，自己目前缺的是什么？是耐下心来去问，去寻找，或者说去思索，但是从当前的整体逻辑来看，很多事情，并没有一个相对来说清晰地流程，反而就是最复杂的，所谓的带培都是老带新，课件没有确定的，或者说，有确定的，但是没有体系化，或者有体系化，但是没有沉淀到每一个人在入职之初就知道，就好比说最开始的时候能够有一个大框架来描述一个行业的情况，对新人以及小白的一个介绍，奈何，所有的企业都是要求来了就上手，来了就干，这些阶段从某种意义上来说就是不可思议或者说是不能理解的了。
所以，关于这一点，反而不再赘述，毕竟都是工作的一点小事儿，可能到哪里都会遇到，更多的是需要自己适应，至于是否能够有效地或者说相对合理的，快速的理解并适应其中的环节，就很关系到自己的上升节奏了。
不过暂且把这一点留着不表，更想去看看未来的新世界或者说新生活中，有哪些另类的不一样的世界等着我们去思索。
民航，以前看到关于系统的更新，发现一个行业竟然花了很多钱都没成功，当时还是过美国的案例，当时觉得不可思议，就一套系统为什么不能科技化，后来讲述的理由就是高度复杂化或者说内部耦合性太高，看起来只是一个很小的改动，可能就直接波及的是整个系统，以至于，系统的优化阶段只能局限在了地服，而路面的战争，向来就是火热的，以至于越是战斗凶猛的地方，最后都是越残酷的对峙，而这样的场景下，势必产生另一种与众不同，那就是更迭。
半国企也好，国企也好，系统的科技运用，往往因为监管或者说管理，变成了一种理由，好比说档案，可是在实际执行中，多少不是为了档案而档案，这种本身可以优化创新的事情，变成了虚无，而这样的策略反而就是国家与企业之间迟迟无法相互达成一致的，也是最影响效率的地方，甚至从某个意义上来说，直接把企业内部的决策也因为这些监管的政策而变得面目全非。
民航业，对于物流来说，接触下来，有很多感触，或者说，从来的那一天开始，就发现，不同的理念是深入骨髓的，而这种深入骨髓的理念，也是很有点意思的，只不过这种意思，不是那么的有意思，但是多少有一点点的扎眼，那就是让你不得不思考，新的行业环境中，这种理念为什么会这样，以及为什么内部没有明确的统筹角色，而始终是我们是怎样，你们是怎样，因为自由化或者说差异化，但是这种差异与自由，本身却没有弄清楚或者看清楚自己的不足，只是一味的去说我们如何，不同的场景，局限于线下的场景，即使成功了，其实也就是失败了，如果寄希望于线下，那本身就是一种转场的失败，至少目前是这样的。
要不然没有效率，纯粹变成了一种自嗨 ，如果真那样的话，就真的让人啼笑皆非了。
——风中静舞
怅然
回到今天的进度，感觉到自己的状态还是有那么一点不是太好，至少目前状态下，明显能够感受到在新领域中对一个人的考验还是蛮大，不过也正是这样，反而让一个人对很多事情有了更深的体会，尤其是连锁型的效应。
一个不想新领域，自己目前缺的是什么？是耐下心来去问，去寻找，或者说去思索，但是从当前的整体逻辑来看，很多事情，并没有一个相对来说清晰地流程，反而就是最复杂的，所谓的带培都是老带新，课件没有确定的，或者说，有确定的，但是没有体系化，或者有体系化，但是没有沉淀到每一个人在入职之初就知道，就好比说最开始的时候能够有一个大框架来描述一个行业的情况，对新人以及小白的一个介绍，奈何，所有的企业都是要求来了就上手，来了就干，这些阶段从某种意义上来说就是不可思议或者说是不能理解的了。
所以，关于这一点，反而不再赘述，毕竟都是工作的一点小事儿，可能到哪里都会遇到，更多的是需要自己适应，至于是否能够有效地或者说相对合理的，快速的理解并适应其中的环节，就很关系到自己的上升节奏了。
不过暂且把这一点留着不表，更想去看看未来的新世界或者说新生活中，有哪些另类的不一样的世界等着我们去思索。
民航，以前看到关于系统的更新，发现一个行业竟然花了很多钱都没成功，当时还是过美国的案例，当时觉得不可思议，就一套系统为什么不能科技化，后来讲述的理由就是高度复杂化或者说内部耦合性太高，看起来只是一个很小的改动，可能就直接波及的是整个系统，以至于，系统的优化阶段只能局限在了地服，而路面的战争，向来就是火热的，以至于越是战斗凶猛的地方，最后都是越残酷的对峙，而这样的场景下，势必产生另一种与众不同，那就是更迭。
半国企也好，国企也好，系统的科技运用，往往因为监管或者说管理，变成了一种理由，好比说档案，可是在实际执行中，多少不是为了档案而档案，这种本身可以优化创新的事情，变成了虚无，而这样的策略反而就是国家与企业之间迟迟无法相互达成一致的，也是最影响效率的地方，甚至从某个意义上来说，直接把企业内部的决策也因为这些监管的政策而变得面目全非。
民航业，对于物流来说，接触下来，有很多感触，或者说，从来的那一天开始，就发现，不同的理念是深入骨髓的，而这种深入骨髓的理念，也是很有点意思的，只不过这种意思，不是那么的有意思，但是多少有一点点的扎眼，那就是让你不得不思考，新的行业环境中，这种理念为什么会这样，以及为什么内部没有明确的统筹角色，而始终是我们是怎样，你们是怎样，因为自由化或者说差异化，但是这种差异与自由，本身却没有弄清楚或者看清楚自己的不足，只是一味的去说我们如何，不同的场景，局限于线下的场景，即使成功了，其实也就是失败了，如果寄希望于线下，那本身就是一种转场的失败，至少目前是这样的。
要不然没有效率，纯粹变成了一种自嗨 ，如果真那样的话，就真的让人啼笑皆非了。
——风中静舞