6月第二周

2022-06-11 16:10:58

这一周比较简单,主要是构思了一下关于后续团队的走向。

不过有一点值得注意的是,团队的整体变化需要进一步的凝练,很多事情的执行与落地,需要进一步的强化,当然还有一部分需要改善的,就是如何培养团队,除了对他们的知人善用与用人不疑外,还有一个就是如何让他们自己提高或者带领他们提高,这一点也很重要。

当然抛却工作,暂时不讲,回到个人生活,感知上,少了读书,输入性内容减少,总是停留在一些新闻的输入,这样不够系统,不够体系,远远不够,而且还存在较大的影响。就是体系化与进阶化的个人提升,这一块儿落后了,这一点,至少目前的自己是可以感知到的,所以,新书的引入或者新领域的介入,是需要继续熟悉与了解的。

3个月的时间到了,当然接下来,3个月的改变也差不多够了,但是后面的执行,就是对自己的考验了,因为没有对与错,只有在不断的交错中,持续不断的完善自己,当接触了更多,或者说看到了更多的时候,反而对物流行业的本身,在整个链条上的作用,有了很多的改观,不再是本位出发,而更多的是,从整个供应链的基础上,从整个数据上来判定决策是否合理,这种只有不断的介入前端,才能更多的知晓后端的影响,从而在执行层面才不会被动,因为不被动,所以才有更多的机会介入到新的视野中,这一点很有意思。

而这一两周的体会在这一点尤为深刻,虽然还在盯着自己的指标,但是从整个深远的影响来说,这些不重要,重要的是后续的方向与思路,这一点才是最重要的。

如何切入以及如何切换,这其中需要自己主动的沟通与思索才能看得更明白,或者说才能看得更远,这是本质。

所以,接下来需要改善的:

1、知识的持续输入与储备,体系的持续扩大与融合;(引入两本书,搜罗一下)

2、个人感情的明晰化,直白,然后不牵连,因为距离的因素,终究还是有很多意外的事情需要改变;

3、整合,资源的整合与整体个人能力的融合,这一点很重要,也很不重要,但是在知识不断涌入的时候,如何贯通到个人的所使所学中,是一个考验。

4、身体,这是革命之本,要加强锻炼,如何寻找一个相对来说稳定的输出方案,这一点很重要。

练什么,以及怎么练?跑步不适合,那么如何在跑步之外,在徒步的道路上,扩充自己,以及户外旅游的节奏,给自己一个空挡。

                                                                                                            ——遍寻河山

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