“双核团队”的7C修炼

《中欧商业评论》

发表时间：2008-12-1

记者：李杨、唐卫峻

原文链接：http://www.ceibsonline.com/cbr/show.php?id=366

一个组织中的生态关系就如同一座森林中的生态系统一样那么微妙。对于一个团队来说，没有领导只会导致一团糟的局面出现；但是，如果有多个强力的领导 同时出现在舞台上则可能是更大的麻烦。1号店网络超市（以下简称1号店）两位创始人，两位戴尔公司的前资深高管于刚和刘俊岭，合作得很愉快，他们的经历虽未必具有一般性，但是却给人以很大启示。

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从对领导力研究的理论研究和案例总结，我们大致可以总结出“双核团队”创造合力并完成超越的7C原则：Common Value（共同价值观）、Comparative Executiveness（执行力倍增）、Combined Objectives（志存高远）、Complete Collaboration（全情合作）、Constructive Competition（建设性竞争）、Complementary Roles（角色互补）和Continuous Trust（持续信任）。这个7C原则就像氢弹的原理：需要将核材料牢牢聚合在一起形成一次能量惊人的核聚变。

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