随着全球经济一体化，企业处于一种新的竞争环境中。企业竞争环境的变化促使企业发展模式、管理、商业模式升级转型。如何抓住企业转型升级的发展机遇，不仅对企业管理人是一个挑战，也是对企业IT人的一个挑战。近年来，以云计算为主的新一代创新IT技术获得了前所未有的突飞猛进，人们都在关注以互联网发展的新一代信息技术，那么新一代信息技术对企业而言究竟意味着什么？它能为企业带来什么价值呢？

新经济环境给企业带来新挑战

在新经济环境下，中国企业面对全球化市场竞争，主要存在六个方面的问题：整体规模小；研发能力弱；管控水平低；资源消耗大；运营效率低；市场反应慢。而企业要从传统模式转型就必须克服这六大问题。然而面对未来，企业依然充满变数，如何应对不断变化的市场以及全球化一体化的挑战，需要企业调整自己的商业模式，并实施更广泛的创新。

电子商务、移动互联网等的发展，使得互联网发展的信息技术越来越成为企业进行业务创新的工具和基础。但是传统企业在IT建设方式往往存在六个方面的问题：1、系统开发、实施周期过长，跟不上企业的需求和市场反应；2、采用传统的建设方式，集团一体化管控、运营很难保障；3、信息化规划不能从整体业务出发容易产生信息孤岛，各子公司间的数据和信息不能共享，从而影响管理、协同的效率；4、IT资源有效利用率不高，资源浪费；5、信息化建设投资成本太高；6、系统维护成本高，企业管理成本居高不下。这些问题都制约了企业的发展。

  伴随着企业的发展和竞争逐渐加剧，传统的IT管理模式在时效性和灵活性上已不能满足日新月异的市场需求，客观上需要一种灵活、动态的，能够为企业提供实时支持的IT模式，创新企业的价值。云计算技术的兴起，提供了一种适应于企业信息化发展需要的具体方式。正所谓“行到水穷处，坐看云起时”。

新一代信息技术有助企业转型

   新一代信息技术主要包括云计算、大数据、物联网、移动互联等。云计算是其它技术的基础，云计算让大数据分析成为可能，是物联网实时连接、移动互联网的后台。云计算以其虚拟化、标准化和自动化特征，帮助企业解决复杂环境下的业务发展对IT带来的诉求，促使企业重新思考IT建设以及IT建设的经济价值。云计算在传统企业的角度是一个全新的信息化建设的方法论。如何通过云计算改善IT应用的速度和敏捷性，提供跨边界的IT服务，并确保IT应用的整合性和安全性，进而推动企业业务转型，减低企业运营成本，提高效率，使企业快速进入市场，这是对企业IT人和企业管理者一个挑战。

   云计算的实质是智慧、资源、模式。对于CIO来说，要把传统信息化建设信息资源整合起来，形成云计算平台给企业提供应用；对CEO来讲，要关注如何把企业的资源通过企业的智慧、云计算的智慧和CEO的智慧整合起来，基于云计算平台来形成一种商业模式，交付给企业和客户、供应商，为他们提供服务。云计算是一种提供便捷的、按需获取的、可配置的计算资源共享网络的模式。云计算有望彻底改变商业社会的传统业务运作模式，带动业务转型，重塑产业链与产业格局。

  大数据对企业具有非常重要的意义。企业内部的数据资源和外部的社交整合创造出企业的透明度，通过不同的模式试验发现企业新的需求以及细分客户，促使企业采取更灵活的商业模式，并形成自动算法帮助企业决策。未来，创新商业模式、产品和服务，管理极端数据的能力将成为企业的核心竞争力。企业通过大数据的分析，把业务进行分析与优化，引领企业智慧增长。通过数据的分析寻求客户的增长、客户的改变、市场的反应，以及新产品和新服务方面有更多的机会，从而推动企业降低成本，提升效率，优化配置资源，主动管理风险。

  云计算、大数据等好处不言而喻，那么企业又该如何基于云计算的理念、互联网的思维进行转型呢？首先，企业必须在变化环境中建立适应性、操作性强的业务策略；其次，通过持续创新能力，建立业务竞争优势；第三，优化产业及成本结构，满足战略及市场机遇的要求；第四，实现资源及人员生产效率最大化；第五，企业必须逐渐形成可执行及可持续发展计划。对于CIO来说，要关注云计算技术的发展，了解成熟和可落地的技术和供应商，如华为等；然后从集团管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求考虑，规划构想集团企业云的概念；最后需要采用从一体化数据中心管理到云的演进策略。

  云计算由一体化的数据中心管理开始，进行数据的虚拟化、网络的虚拟化以及软件交换的虚拟化，把传统的IT数据中心整合成基于云理念的数据中心，把各个子公司的数据中心缩小，降低运营成本。企业向云计算演进是漫长的，首先由一级化的数据中心管理开始，对基础设施进行整合逐步的虚拟化、自动化，最终云化按需服务。

基于云的企业智慧转型

  无论是云计算还是大数据，企业最终是通过信息化建设的实施达到向智慧企业转型的目标，为此企业首先要基于业务的策略做好信息化规划，提升信息化战略管理；其次是建设IT管控体系，提升企业信息化领导力和执行力；三是建立信息化标准体系，打好业务协同、数据集成、共享的基础；四是通过关键项目逐步演进，实现企业管控、集成创新。这正是我所谓的企业信息划建设四部曲，也恰恰是我的信息化四本书所呈现的内容。

以国药集团“十二五”信息化155工程为例，其目标是构建国际先进的国药云服务中心。国药集团通过构建符合新国药战略要求的五大专业平台，包括集团综合管理、决策分析、融合协同一体化信息平台，集团一体化工业ERP平台，医药物流分销一体化信息平台，国际经营一体化信息平台，医疗卫生健康服务信息平台。同时通过建立五大信息化体系，包括信息化管控体系、信息化标准体系、信息安全体系、一体化集成门户及信息资源管理体系、信息化人才保障体系，把五大平台信息数据整合到一个云服务中心。

与此同时，云计算国药数据中心按云的理念和虚拟化整合建设平台，新的信息化建设平台比传统平台大大节约建设和运维成本。最开始每一个小系统都有自己的数据库服务器和应用服务器，运维起来很困难，现在数据中心通过统一的数据库服务、应用虚拟化平台服务，最后完成统一的拓普自动化去管理。

  此外，医药供应链物流云服务平台今年开发完成并上线，它是把传统供应链的医药物流服务通过统一的订单处理，物流作业，供应连优化封装成云服务的平台，按基础设施、PaaS、针对不同的服务整合到云服务平台上进行供应链的优化，逐步演进成国家医药网的概念。

  我们正在抓住发展机遇，整合资源，基于云计算构建企业服务平台，同时把握互联经济环境，智慧增长，从而打造智慧医药健康产业链。