2011年7月7日，大数据世界论坛在北京隆重召开。专为高级IT人员和企业管理人员而设计，汇聚来自行业和企业的高层精英；覆盖各类对大数据存储管理有巨大需求的重点行业，共同交流大数据领域前沿技术与发展趋势。

中国医药集团总公司信息部主任雷万云带来了《大数据，为企业智取未来》主题演讲。

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各位嘉宾，下午好，很高兴今天有这个机会和大家交流大数据，我发言的题目是《大数据，为企业智取未来》，大数据对于医药行业意味着什么？医药医疗行业怎么应对大数据？它是企业信息化建设的延续、一个扩展。

发言提纲：1.企业发展面临的挑战；2.企业云计算的概念及IT能力的重塑；3.建设大数据平台，智取企业未来；4.大数据遇到云计算，云展未来。

一、医药行业与国药集团面临全新的发展形势

新经济：加快经济发展方式的转变是应对经济全球化的战略举措，我们企业面临着调整、转型、升级的过程中；

新医改：深入推进医疗体制改革将推动医药行业的大发展，一系列模式都需要深化改革；

新技术：云计算等新一代信息技术应用将深刻改变未来，很多商业模式、创新成为可能；

新国药：打造行业领先、具有国际竞争力的中央企业医药健康产业集团，这几年连续四家央企重组形成新国药。

后危机时代企业信息化建设面临的挑战：

后危机时代，随着全球经济一体化，企业处于一种新的竞争环境中。企业竞争环境的变化促使企业发展模式、管理、商业模式升级转型。如何抓住经济危机企业转型升级的发展机遇，不仅对CEO是一个挑战，也是对CIO的一个挑战。CIO们如何面向云计算时代，从信息化方面引领企业的转型升级和快速进入市场，是我们要思考的主题。

1.面对企业转型升级，传统IT方式存在的问题

系统开发、实施周期过长，跟不上企业的需求和市场反应；企业的IT建设方式，集团一体化管控、运营很难保障；企业信息孤岛，数据不能共享，影响企业管理和整合的效益；IT资源不能有效利率、资源浪费；信息化建设投资成本太高；社会、行业、企业的数据不能有效整合和利用。

2.经济危机往往孕育着新的科技革命

经济危机往往孕育着新一轮技术革命和新兴产业萌发的契机，占领先机也是我们需要关注的。

3.云计算是IT产业的第三次变革

4.信息技术的范式转变

转变过程中我们还没有把握住这场变革的全面、系统、深刻的认识，对这种变革还是零乱无序的，还没有摆脱传统的技术开发范式和传统投资观念，以至于在这场突如其来的变革面前不知所措，无所适从。

一系列的研究结果得出令人吃惊的结论：信息技术在后危机时期的全新的、竞争性的商业环境下迫切需要飞速发展，要满足世界经济一体化、世界后工业时期的变革以及企业的转型升级，企业也需要在这个过程中借助于IT技术进行变革。

5.企业在后危机时代的特征

在变化环境中建立适应性、操作性强的业务策略；通过持续创新能力，建立业务竞争优势；优化产品及成本结构，满足战略及市场机遇的要求；实现资源及人员生产效率最大化；形成可持续的发展计划。

6.因而要求企业IT能力重塑

建立灵活的，灵动的IT基础设施，面向服务、动态开通及调整；提高业务价值，服务快速进入市场，关注服务的可用性；优化IT运营成本和管理成本；善用大数据，发挥企业大数据的洞察作用；保障绿色IT计划的实施。

IT的关键目标是成为实现业务创新及高效运营的载体。

7.行到水穷深处，坐看云起时

客观上企业需要灵活、动态的能够为企业提供实时支持的IT无模式。云计算技术的兴起，提供了一种适应于企业信息化发展需要的具体方式。

二、云概念及企业IT能力重塑

任何新的技术和新的概念，都是两种因素驱动的结果；需求拉动和技术推动。云计算，也是如此。云计算的出现不仅仅是厂商炒作的结果，也有其必然性。业务需求的拉动，希望解决业务应用的问题，云计算本质上是希望解决资源利用率、计算能力不足和成本的问题；技术发展的推动，使得云计算具备了技术上的可行性，技术的发展推动了IT创新的商业价值。

1.为什么需要云计算

推动云计算的产业力量；云计算首先是产业界的商业利益推动的结果，包括互联网公司，谷歌、雅虎等互联网，还有IBM、Oracle等拉动；需求推动。

2.云计算的五个概念

一个交付模式：一个系统云平台；一种商业模式；一个集成的系统、平台；一体化的概念，重点强调平台、系统、集成，业务与IT融化。

二层结构：云计算平台层（技术角度）、云服务层（业务角度）。

三种服务模型：Saas、Paas、Iaas。

四种部署模型：公有云、私有云、社区云、混合云。

五个重要特征：按需自助服务；资源池化、快速伸缩、按使用量收费的服务、广泛的网络访问。

把整体的资源通过云平台整合起来形成一种模式去竞争，通过我们的智慧整合资源，整合资源意味着大数据、大平台、大系统。当然，不同的企业、不同的技术解决方案是不同的。云计算不仅仅是一个技术，大家一讲就讲到互联网、谷歌云计算，这是一种方式。为什么云计算这么难理解呢？对不同的人，面前的任务、思考不同，但是要有一个大思路。

3.对云计算的理解

云计算第一个是基础服务，怎么样利用企业现有的硬件，包括存储、服务器，形成动态资源池，做到优化，提供服务，降低成本。在这个平台上搭建一个开放的平台，做创新、做服务、做管理。高性能的计算中心，借助于云，庞大的企业可以将信息、数据库、存储以及加工信息的软件保存在一个虚拟的巨大计算机上。而企业只需要将注意力放在商业机会的获取和快速实现上。借助云计算，中国企业可以实现跨越式发展，不需要建立传统架构，直接进入云计算领域。

4.集团企业云

所谓的“企业云”在技术本质上是“构建了统一的企业底层IT基础架构。”具体而言，企业云可以把企业的IT资源整合为服务，以供企业自己和其他企业来共享使用，从而提高企业的IT资源的使用率。另外，企业云可以满足IT对安全性、可靠性、可管理性方面的要求。简而言之，它是一个位于在防火墙之后、基于互联网的商业云技术应用，专门针对于公司环境或者商业环境的计算需求，互联互通，形成大数据。

“企业云”以满足企业大规模服务、高扩展性、高可靠性、虚拟化和按需服务，实现企业的管控、业务协同、供应链管理、共享服务等。作为企业的IT人，必须要为业务产生价值，为企业提升竞争力，不然，我们的IT没有任何意义。

5.大数据的意义

创新透明度；通过实验来发现需求、呈现可变性和增强绩效；细分客户，采取灵活的行动；用自动算法代替或者帮助人工决策；创新商业模式、产品和服务。管理极端数据的能力将成为企业的核心竞争力，企业越来越多地使用新形式信息，寻找支持商业决策的模式。

虽然我们可能达不到，但是我们要有这样的一个思路，按照这样的目标不断的把我们的IT往这样的目标去演进。是不是云计算不要紧，你如何理解云计算，如何规划构建你的IT目标？每一个项目不断的演进非常重要，而不是一夜之间成为云计算平台。

三、企业演进到云的策略（大数据平台的建设策略）

数字化浪潮改造社会基因：

政府（各个智能和环节）

企业（价值链、供应链）

个人（个性化和移动化，三种社会组建的行为方式的变化）

面向数字化一代的云服务：

政府公共服务云、教育云、医疗云、“大”政府的服务云（一站式服务，个性化服务）、“大”企业的协同云

企业内部的创新云：

测试平台；企业内部协作的集体智慧

数字化消费者

1.从更大的商业模式角度看大数据

如何把企业的IT，云计算、大数据的概念，如何升级。我们要从外由内的关注，变成由内到外的驱动，通过SOA的部署，以及松偶合业务形态、企业应用、社交网络连接起来，形成云服务，形成企业的变革。

2.云计算与企业IT

集团门户形成PaaS平台，再整合在一起形成SaaS平台。

3.云时代企业IT策略与管理

关注云计算技术的发展；了解成熟和能够落地的技术和供应商；规划构想集团企业云的概念；从集团管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求考虑；商业组件化——商业组件可以重复交替地建立一系列职能程序和服务模块，通过企业的标准化来实现。

4.企业如何发展到云

5.从传统基础架构到基础设施云

6.企业向云计算的演进过程

基础设施IT设施、资源池、业务管理、服务云按需交付。

7.对IT基础架构的要求（打造大数据能力）：

（1）展现集成能力；

（2）数据分析能力；

（3）流程集成能力；

（4）应用集成能力；

（5）数据集成能力；

（6）数据架构能力；

（7）技术支撑能力。

8.国药集团主数数据管理平台

BI系统、医药分销、医药零售、医药制造、供应用商管理。

9.采用集成平台，实现集团管控。

10.国药编码与BI集成——提升集团管控能力。

准确的国药编码提供准确的洞察力，这样就可以分析客户，分析市场的情况。

11.集团“十二五”信息化155工程，构建国际先进的国药云服务中心。

四、大数据遇到云计算，云展未来

大数据，业务分析与优化打造全新智能企业。一般企业在经营过程中存在较大的盲点，而且它们的重要决策并未建立在正确信息的基础之上。可喜的是2/3的企业已经开始运用分析工具弥合“差距”，并获取业务优势。实践证明，智能企业使用先进的分析和优化工具，可以在以下三个方面提高效率。

当大数据遇到云计算：从BI到BT

Web2.0服务：人与企业的联系；销售、商业运作、市场机会。

云计算：销售、商业运作、市场机会。

BI：基于传统的IT，根据企业本身个性化的需求，不断的编程，形成应用，满足企业的动态需求。

云计算：销售、商业运作、市场机会。

传统的企业从矩阵管理到协同管理

矩阵管理是BPR驱动的，基于传统的IT；协同管理是基于云计算的商业模式驱动的，实现的技术是商业技术；BT不是云计算，而是云服务。外部市场的优化、区域市场的差异化专业的协同、开放的策略、及其灵活、变化、服务和基于标准、在销售和边际效应产生价值。