一、系统实现的功能和目标：

1、 实现门店、区域、总部的全面集成与可追溯，建立一体化运营系统架构；

2、 建立总部、总部-区域，区域内部进销存业务流程的高效、完整闭环管理；

3、 实现国大药房内部的统一财务管理；

4、 实现财务业务一体化管理，建立核心业务流程与财务流程的完整对接；

5、 实现主数据权限管理统一，为集团战略整合奠定了基础；

6、 建立从战略到运营的核心管理维度，建立完整的管理经营分析报表决策支持。

7、 简单、标准的前端、集中统一服务、管理的强大后台系统，云计算理念的在规划设计时引入考虑。

8、这个系统的硬件平台方案就是我的云计算一书第9章的具体案例，基于云计算理念的虚拟化方案比传统方案大大地节约了成本。

二、一体化的理念实现

全国范围内集成的系统平台；

¤ 强大的总部后台、集管理、服务于一体；

¤ 以总部为中心的网络布局支持；

地域与管理的概念

¤ 地点

¤ 供应商地点

¤ 组织架构

¤ 仓库到仓库

基于法人之上的架构

¤ 6层、多维度的考核

¤ 门店自由组合

基于于法人之上的品类

¤ 分类统一

¤ 打破法人区域限制

¤ 同时商品管理设置区域属性，考虑区域特性

三、项目挑战及价值实现

¤ 多元化经营模式支持：自主直营、直营合作、加盟（无股份/参股，整体/个体）、批发客户

¤ 多元化的零售终端结算模式支持：经销、代销、联营、招租、代理、店中店、终端服务等

¤ 医药行业特色下的管控与预警支撑：供应商、客户资质与证照管理、批号和效期管理、GSP管理、贵稀药品进销存

¤ 项目实施周期短，集成难度高，产品架构灵活，但行业特性支持度较弱，多实施厂商参与，项目管理难度大

价值

¤ 实现主数据管理权限统一，为国大药房未来对战略资源的整合管控奠定基础

¤ 利用系统管控的手段加强质量管理能力，提升行业标准的合规性管控，如资质、效期、批号等企业业务运作全生命周期的管控与预警

¤ 改变了以前国大药房各分子公司业务信息系统各不相同、不稳定、可扩展性差，加强总部集中统一管控，并能兼顾区域差异化管理要求，实现零售业务一体化运营，支持国药控股各业态一体化经营和业态间协同。

¤ 改变了以前业务财务数据一致性、及时性差的状况，统一了各区域和总部的会计核算规则，实现财务业务一体化管理需求，建立核心业务流程与财务流程的完整对接。

系统的实施运行进一步推进国药控股的“整合、转型、创新、跨越”的管理运营战略的逐步深化。