国药雷万云：编织医药健康云

                                     本刊记者：姜红德                                            

　　“作为一名企业信息主管，需要做的就是去理解国家的政策、行业的发展趋势、企业的实际情况，梳理出信息化的建设思路，促进企业的两化融合，提升企业的核心竞争力，而具体的IT工作，则交给IT供应商去做。”

　　新医改的实施，对医药企业影响非常深远，中国医药集团（简称国药）信息部主任雷万云博士就常常在思考，新医改到底给中国医药企业带来哪些机遇和挑战？企业要采用什么样的IT思路，才能把握机遇并控制管理风险？

　　把脉“新国药”IT需求

　　新一轮经济改革的浪潮正在深刻影响着我国医疗行业的发展，特别是国家持续深入推进新医改将推进我国医药行业格局的变化。2009至2010年期间，新国药集团由老国药、上海医药工业研究院、中国生物、中国出口人员总公司四家央企重组逐渐形成，国家给新国药的定位是：打造行业领先，具有国际竞争力的中央企业医药健康产业平台。

　　“新的时期，国药集团面临新经济、新医改、新技术、新国药的四新环境，同时面临新一轮的医改和企业转型升级的挑战”。后危机时代，随着全球经济一体化，企业处于一种新的竞争环境中。企业竞争环境的变化促使企业发展模式、管理、商业模式升级转型。如何抓住经济危机企业转型升级的发展机遇，不仅对CEO是一个挑战，也是对CIO的一个挑战。

    具体来说，新国药希望打造一个贸、科、工一体化的跨国企业，实现从价值链到价值网络的集团战略。从制药企业、医药流通企业到不同业态的企业，形成医药产业链以及集团内价值网络，需要通过IT打造这个价值网络，形成竞争力。

　　作为企业信息化的主要负责人，雷万云博士针对国药集团新形势中面临的转型和升级任务，提出了国药集团信息化必须要面临和解决的三个共性问题，也是当前国药信息化面临的主要竞争压力所在，即能否实现企业快速反应；是否能降低企业的运营成本；能否实现IT系统的一体化？ 

　　雷万云博士认为，在这一轮医药市场“洗牌”过程中，以新一代信息技术为代表的新技术将深刻改变企业的未来，其中云计算是最不容忽视的一项新技术。近年来，随着云计算的概念大行其道，雷万云博士在国药集团内部开始编织“医药健康云” 的计划，使云计算从理论走向企业的实践，目前医药健康云已经开始在国药集团形成架构设计，预计会给企业带来巨大的效益。

　　   谋划“一体化数据中心”

    在当前云计算大行其道的形势下，能够解决成本、弹性、按需增长的业务要求，并改进与优化IT运行架构成为信息化重要考量标准之一。雷万云认为，从一体化数据中心管理到云的路线途径是一个演进趋势。

　　在国药信息化的过程中，雷万云一直在思考如何建立一个既节约成本、又能实现快速反应的信息创新平台，这个平台后面链接数据中心，前端延伸到各业务前台系统，一体化的数据中心成为关乎整个平台成败的重心所在。

　　2010年上半年，在国药集团所属的国药控股公司，上线了一套零售ERP系统，整个系统包括Oracle零售ERP系统、药店前端POS系统、仓库管理和财务系统等。初步预算基础设施硬件系统包括小型机等硬件系统采用传统IT方法来建立的话,总招标金额近4000万元，这样一套系统对国药控股来说，无论是在成本和如何选择解决方案方面都是巨大的挑战。

在雷博士主持下,最终这套硬件平台系统基于云计算系统理念,采用一体化数据中心以及虚拟化技术重新设计之后，国药控股的这套系统最终招标金额只有910多万元，目前系统已经上线1个多月，各项应用顺利运行。基于新技术理念使得基础设施硬件投入大大降低,为企业节约了巨大的IT投入成本。

    “目前国药集团的数据中心分散在大大小小的80余家公司，如果实现一体化的集中数据中心，实现集团从上到下的统一规划管理的数据中心，形成国药基础设施云平台，将会是一件非常有效益的事情。”雷万云博士表示，目前的集团数据中心合计机房面积超过2000平方米，每年的运营成本接近1亿元，集中、整合、一体化之后，数据中心的占地面积500平方米就够用，运营成本每年1000万元就可以，仅此一项每年就可节约成本近1亿元左右。

　　     主导“十二五”信息化“155”工程

　　“十二五”医药行业信息化有哪些热点和难点？未来医药企业会是什么样？国药集团新一轮规划的信息化重点是什么？几乎每天雷万云博士都要面对其中一个或几个命题，进行或深或浅的思考。

　　作为国药集团信息化掌舵者，雷万云博士进入年底都在忙着进行2010年信息化工作的总结和下一个时期国药信息化的重点规划。2010年12月22日，国药集团“十二五”信息化工作会议在广州召开，会上公布了国药集团的信息化十二五规划，也即是雷万云博士所说到的“155工程”，目前任务已经分解，落实到集团各个具体的负责人和单位。

　　据介绍，国药在2010年下半年就启动了集团的下一个五年信息化规划，围绕新形势、新医改、新国药、新技术四个方面不断深化信息化建设，逐步形成“155工程”。1即是打造国药集团一个共享云服务中心，这主要是一个国药、一个信息平台的概念。目前集团四大业务平台加上基础设施云平台形成5大信息化重点工程，这四大业务平台包括集团高效管控一体化平台、分销物流一体化平台、一体化工业ERP平台以及国际化经营一体化平台。在此之外，集团还从IT角度分解建设5个体系工程，包括IT管控体系、IT标准体系、信息化人才资源、信息安全体系、集团集成数字门户等5个工程。

　　“基础设施云平台如果打造成功的话，以后的运营将给集团企业节约近一个亿的IT运营成本”，雷万云表示，如果到“十二五”国药集团信息化能达到这样一个水平，就能实实在在的为集团建设国家医药健康产业平台提供有力的基础保障。　

 资料链接

    雷万云：云计算的“一二三四五”

    云计算这个IT词汇，业界对其分别有着不同的阐述， “仁者见仁智者见智”。其实云计算可以简单地概括为“一二三四五”的数字提法，让人们能够很容易、清晰地理解云计算。

　　“一”即云计算是一种颠覆性的交付模式，一体化的信息平台和运营平台。从技术的角度来讲，是将企业所有的服务器、存储等基础设施以及网络整合到统一的云平台上。

　　“二”是指从细分角度来看，云由云计算平台和云服务应用两个层面组成，一个是云技术层面、一个是云服务层面，就是所谓的“二”。

　　“三”是从用户体验的角度来讲，云计算可以分为三种交付模式。基础设施作为服务（IaaS），以开发平台作为服务（PaaS），以及以软件应用作为服务（SaaS）。

　　“四”是指四种部署配置模式，包括公有云、私有云、混合云、社区云。社区云也可以称为行业云，即以行业为中心，将供应链上的所有产业群围绕云共享服务，展开商业活动。

　　“五”是指云计算具备五个特征，虚拟化的资源池，基于网络的访问，按需自助式服务，快速、弹性，使用成本可计量等。