1、二者的定义： BPR是一种改进哲理。它的目标是通过重新设计组织经营的流程，以便使这些流程的增值内容最大化，……从而获得绩效改善的不断渐进。这种做法既适用于单独一个流程，也适用于整个组织。”而 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。

       2、企业的管理模式与ERP的思想是有差距的。ERP包含有先进的思想和业务模式，企业有自己的独特的个性、业务流程，但是否科学、合理，需要通过BPR来进行优化，企业的管理、业务模式需要在ERP实施过程中进行变革。要配合ERP做用户化工作，最后完成BPR的改造。企业要做好用户化二次开发，但实施商要判定用户那些需求是合理的，哪些是不合理的，要本着对用户负责任的态度来全面分析评估，最后确定，不能一味迁就用户，不能随意开发。

       3、BPR与ERP应用：互为成功条件。虽然企业实施BPR可以理顺业务流程，但在优化业务流程时，如果离开IT手段，实施BPR的很多原则往往是困难的，这必然会影响BPR的效果甚至导致BPR项目的失败。因此，我们可以说：BPR的成功离不开ERP系统的应用。与重组相关的最重要的技术是ERP系统的应用，一种由软件支持的集成系统不仅支持单项的业务，而且支持完整的业务流程。尝试实施ERP系统的公司，如果不是事先或同步地进行业务流程重组，将会对实施的结果感到失望。