【中国信息主管网独家】中国医药集团总公司成立于1998年11月26日，是以医药科研、生产和服务贸易为主业的大型医药企业集团，旗下拥有众多全资或控股子公司。近日，中国医药集团信息部副主任雷万云就绿色IT话题接受了中国信息主管网的采访。

中国信息主管网：中国医药集团是集研发、工业、商业、物流为一体的医药行业全业态集团公司，从集团整体的角度来看，中国医药集团在通过信息化手段节能减排、降低企业运营成本方面都做了哪些工作呢？

雷万云：近年来，中国医药集团一直通过各种方式，落实国家节能减排的相关政策。最近我们比较大的成果是，建立了一套全集团的广域网和视频会议系统，覆盖到了全集团的二级和三级公司。我们通过这套视频会议系统，进行管理、培训等工作。集团公司为了应对金融危机，及落实国家节能减排的政策，出台了一系列的规定。比如把线下的会议缩减了80%，以我所在的信息部来说，2009年我们信息部有12个会议，其中10个通过视频会议系统来召开。这样可以大大节约成本，提高效益。这套视频会议系统从去年奥运期间开始试运行，到现在已经召开了20多次视频会议。从现在的情况来看，效果很不错，去年已经开始收回成本。因此IT不仅是成本中心，也是利润机器。

中国信息主管网：据了解，中国医药集团还上线了一套商业智能系统，这套系统为集团带来了哪些价值？

雷万云：这套BI系统的全称是“中国医药集团管理分析决策系统”。我们把全集团大概40多个的商业板块，通过手动或自动的方式，进行数据的集中。这个平台不仅供集团总部领导使用，二级、三级公司也都可以使用。由于我们集团的二级三级公司较多，且分布在不同区域，包括环渤海湾，长江三角洲，珠江三角洲等等。通过这套系统，我们能够从宏观的角度，控制采购、物流等环节，形成一个统一的价值链，从而有效降低各方面的成本。

通过该系统，我们还实现了对应收账款的有效控制。我们可以对药品、账款等项进行多维分析，将分析的结果提供给董事会，通过董事会的决策，尽早做好风险的控制和管理。

这套系统在去年的汶川大地震后的救灾工作中，也起到了重要作用。中国医药集团担任着国家在战备和发生灾难时的药品调拨的任务。通过这套系统，我们可以第一时间了解全国的库存情况，就近开展药品的调拨供应，从而为震区的救治工作提供有力保障。

中国信息主管网：刚刚您谈到全集团商业板块的数据集中，这是否意味着二级、三级公司在这方面的投入将被限制 

雷万云：是的。我们通过数据集中，消灭信息孤岛，建立统一的数据中心。二级、三级公司的业务和管理系统，也会逐渐集中过来。目前我们有400多家子公司，通过建立统一数据中心，我们可以削减几百家数据中心的机房，这对于我们整个集团的能源成本和硬件投入方面的节约，具有重大的意义。

中国信息主管网：在IT设备的部署方面，中国医药集团有哪些绿色节能的措施？

雷万云：我们目前正在考虑存储虚拟化。过去我们上一套系统，就需要配置一套设备。现在我们正在实施机房的改造优化，统一部署小型机或服务器，打造一个应用服务的集群，不同的服务，可以共享集群。这不仅降低了成本，还提高了可靠性。如果某一个系统的应用不多，我们可以调配其他的应用过来。另外所有的应用环境都是通过虚拟化来实现的，数据在最后一层，从而在安全性上也可以得到保障。

中国信息主管网：目前关于绿色IT的资金投入和效益产出的衡量问题，始终困扰着CIO，对于这个问题您是怎么看的？

雷万云：对于新兴的绿色IT技术，我们一直在关注。比如通过水冷为数据中心降温等技术。如果在进行数据中心的迁移和重建的时候，我们会考虑采用更新的技术，打造更节能的数据中心。但既有数据中心的升级，不可能完全扔掉重头再来，另外，如果新产品、新技术的价格过高，我们也需要综合各方面的因素以取得平衡。