上周我去深圳出差，其中重要一项活动就是组织验收深圳一致的NC系统。验收组由集团和国药控股、深圳一致公司财务、和信息部门相关负责人组成，乙方参加人员是用友深圳分公司王总和实施项目组相关人员。整个验收会议在热烈祥和的气氛中完成。参加这次验收会议使我没想到一致的NC平台实施的如此完美，与业务、管控融合的如此深刻，让参加验收的人员挑不出什么毛病，这在我参加的软件实施项目验收中是罕见的。

深圳一致是我们集团的三级子公司，是在A股上市的公司，旗下囊括了我们集团广东、广西所有的药业分子公司21家，业态包括医药分销、物流、制造等医药业态，年经营额为130多亿人民币。为应对激烈的市场竞争、应对新医改、全球化的挑战，早在2005年深圳一致就探讨两广一体化运营的战略，如何把原来各子公司分散经营转变为一体化运营、一体化管控。当时我也参加过他们的研讨会议，在实现一体化运营过程中，最后我们还是选用了用友NC软件平台作为一体化运营的财务和管控信息化落地平台。

同用友项目合同签定是在2006年下半年，整个项目历时3年多时间，完成了三个阶段的项目实施工作，软件版本从NC3升级到现在的5.6版本，实现了项目的完美结束。第一期是财务核算模块和IUFO报表系统；第二期是资金管理模块、全面预算模块；第三期是BI商业智能和软件升级。

 

财务集中管理应用价值主要实现：

1、统一集团财务管理制度,提高财务管理科学性；

2、健全集团财务管理信息,为企业决策提供财务信息支持；

3、加强集团财务统一监管,有效防范财务风险；

4、加强企业内部控制，确保各级公司经营行为规范、安全和高效；

5、报表实现：

      对外按照相关法律法规，及时准确编报符合要求的个别报表和合并报表；

      对内根据内部经营管理的需要，及时准确编报自行设定的内部报表。

全面预算管理应用效果：

1、缩短了预算编制周期；

2、预算编制过程透明化；

3、预算数据的准确程度大大提高；

4、预算编制、监督控制、分析调整。

5、考核一体化；

6、促进企业战略目标与绩效管理相结合。

资金集中管理应用效果：

1、一致药业能够实时监控各子公司资金分布和流动情况，防范资金风险；

2、减少各个公司资金占用量，提高资金周转率，提高资金收益；

3、在整个体系内合理调配资金，提高资金应用效益；

4、从全公司总体角度合理安排债务结构、降低资金成本、减少财务费用；

5、对全公司资金使用过程加强计划控制，对资金运用进行绩效考核；

6、促进资金管理的规范化、标准化管理。

通过以上功能和管理的实现使得深圳一致两广一体化战略落到实处：统一计划、统一调度、集中控制、集中监管。对于新并购的公司可以在第一时间内完成公司财务系统的更替，已达到迅速融入和规范管理。

从这个项目中可以看到深圳用友不仅为深圳一致的NC系统提供全方位多角度的支持服务，为系统稳定高效运行保驾护航，获得功能不断增强和应用模型不断优化扩展的软件；并且通过不断的持续优化服务帮助企业解决关键业务问题、优化系统及应用流程，从而降低企业运营成本、提高效益。这个项目堪称国药集团同用友长期合作的又一典范。这如果是在跟外企实施商合作经历如此之长的时间是完全不可能成功的，其中包括双方的理解、包容以及牺牲精神等，在项目的艰苦岁月，大家都能面对困难，坚持不懈。因此，双方都有很多经验值得总结、推广。

 

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