加载中…
个人资料
julien
julien
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:215
  • 关注人气:0
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

约翰·鲍格尔 (John Bogle) ---聪明投

(2007-06-05 11:31:00)
标签:

杂谈

 

    很早就在一次上海书城闲逛的过程中买了一本《聪明投资者的最初50年》,然后就是很惭愧的让它在窗台的旧书堆里呆了3个月。最近一下子有了很多闲暇时光,就不经意间把它又翻了出来。

作为一名曾经金融系的学生,的确有点脸红直到2周前才知道鲍格尔这位大牛是何许人也。也许诺贝尔经济学奖获得者保罗·萨缪尔森的话最能说明这位牛人的地位:“巴菲特不可能告诉你如何成为沃伦·巴菲特。而鲍格尔对他的投资原则的详尽描述,使我和上百万的投资者在20年后将令我们的邻居羡慕不已------而与此同时,我们在这充满着变数的20年中又能高枕无忧。”

在美国,说起证券投资,就会提到共同基金,无论是资金规模、投资者参与程度,还是投资领域,共同基金都是证券市场的绝对主力。而说到共同基金,人们就会说到指数基金,说到指数基金的创立者约翰·鲍格尔。

鲍格尔1997年被《金融服务领导者》杂志评为20世纪全球7"创新领导者"之一。其名望不仅在于他所掌控的先锋集团管理了28个各种类型的指数基金,拥有1500亿美元的资产,是当然的业界领袖;更在于他用自己的信念培育了指数基金,用毕生的努力将其信念付诸实践。1999年他在《共同基金常识》一书中系统阐发了他的信念。

巴菲特一向把指数基金作为上乘的投资选择,他说:“鲍格尔以他的独一无二的投资理念在基金业中掀起了一场运动,最终使得美国的投资者得到了更好的服务。”

知名的基金评级专业杂志《晨星》的总裁唐·菲利普则评论《共同基金常识》一书“代表了华尔街上一个极需灵感的职业的顶极水平。不仅提高了投资者的收益,更是提升了基金界的整体水准。”

当然,最令人钦佩的也许就是鲍格尔几乎凭借一己之力,把指数基金的概念从“鲍格尔的荒唐事”变成一种我们在课堂上都必须学习的常识,并且30年来一直成功的管理着目前已达5400亿美元的资产,为无数美国家庭提供可靠优质并且低成本的服务。

纵观鲍格尔在全书中提出的投资观点,其实并没有太多复杂高深的东西,所列举的数据最主要的作用也是在于向我们表示:1)复杂的操作会大大增加成本降低机会收益;2)股票市场存在风险,但会随着时间段的增加降低;3)不要盲目希望投资资产高于5%的收益率。鲍格尔的简单投资风格和他创立的先锋指数基金一脉相承,即通过稳健的价值投资和低成本来获得应得的收益。而过高的换手率和市盈率所带来的只能是高成本和投机收益。

忠于自己的理想,敢于运用看起来最简陋的投资方式,承担为投资者服务的责任,最终从一个异教徒成为典范,这就是鲍格尔。他的投资思想对于现在的中国市场投资似乎也有越来越清晰的指导。

1     鲍格尔投资原则
原则一:选择低成本基金
  不同于目前国内基金投资者看重预期收益的普遍思维,约翰·鲍格尔把投资成本放到了第一位。实际上,对于基金投资中低成本的重要性,巴菲特也非常重视,他在哈萨维1996年的年报中写道:成本确实很重要。基金产生的成本,其中很大一部分支付给了基金管理人,随着时间的推移,相当于对投资者的收益征了税。

  我们可以简单假设基金获得了10%的绝对收益,目前基金市场平均费用水平约为4%(包括申购、赎回费、管理费等),可见,我们本应获得的收益早已经被各种费用吞噬了近一半。对于控制基金投资成本,约翰·鲍格尔建议从两方面考虑:

  1.被动型基金(指数基金)优于主动型基金。指数基金采用的是跟踪某个标的指数的被动投资方式,研发费用低(只投资标的指数成份股,不必花费过多的资金去进行上市公司调研),交易费用少(跟踪指数走势,不像主动投资型基金那样频繁进出)。

  2.主动型基金中,低换手率基金优于高换手率基金。基金买卖过程的交易成本,实际上被掩盖了,但这些成本同样吞噬着投资者的收益。约翰·鲍格尔建议说,应该选择换手率较低的基金。成本只有40个基点的基金,好比帆船比赛中对付每小时20海里的微风;有着150个基点费用的高成本基金,则无异于与时速130海里的台风抗衡。至于基金换手率问题,目前国内还没有专业的分析。简单地说,我们可以对比不同报告期的报表,通过观察整体仓位和主要持仓品种的变动,大体判断手中基金的风格是持仓相对稳定还是频繁买卖。
原则二:认真考虑附加成本
  约翰·鲍格尔提出的第二个建议,仍然与成本有关。很多投资者接触并决定购买基金,是通过媒体的介绍,或者是代销机构的推荐,这其中隐藏的附加成本,就是约翰·鲍格尔提醒投资者要注意的问题。
  美国市场目前约有3000支没有销售佣金、无发行费用的基金,约翰·鲍格尔认为,对于那些具备一定分析能力的投资者,选择这种基金是个可行的方案。在基金品种选择正确的前提下,购买无发行费用的基金,就等于把成本占未来收益的比例下降到了最小。

  对于那些不具备独立决策能力,需要提供投资建议的普通投资者,约翰·鲍格尔建议关注那些优秀咨询机构的研究报告。目前国内银河证券基金评价中心、中信证券基金研究中心、华夏证券研究所等都提供独立第三方的基金分析,投资者可作为参考。但正如约翰·鲍格尔所说,我并不认为有人能够预先得知谁将是业绩最优异的基金管理者。

原则三:不要过高评价明星基金

  明星基金是基金公司力捧的招牌,也是最被投资者看重的因素之一。不过,约翰·鲍格尔对此并不十分在意,或许业绩记录在评价纯种马速度时有用当然,有时也会失效但在估计资金管理者会如何运营时,却往往容易出现误导。因为即使有人能预见市场未来的绝对收益,也不可能预测出个别基金相对于市场的收益,至多是预测出指数型基金的收益。
  约翰·鲍格尔认为,很有可能预测准确的只有两种情况:一是高成本基金的业绩,通常劣于相应的市场指数;二是历史业绩显著优于市场指数收益的明星基金,会向市场平均值回归,甚至低于后者。

  目前国内市场上,由于基金业历史还比较短,尚无相应统计数据。但从美国市场看,从20世纪70年代到80年代,以及19871997年两个时间段内,业绩处于市场前25%的基金,回归到均值和均值以下的分别为97%100%

  约翰·鲍格尔说:基金行业非常清楚,几乎所有的绩优者,终有一天会失去它们的优势。基金发起人坚持花费巨资对过去的业绩广为传播,目的只有一个,就是吸引投资者的大量新资金。对于历史业绩的真正参考意义,约翰·鲍格尔认为这些数据可以帮助投资者分析基金业绩是否具有可持续性,比如在经历上涨和下跌的完整过程中,基金是否始终能保持良好业绩;在相同的经济和政策环境下,目标基金是否显著优于其他同类型基金。

原则四:大的未必是好的
  约翰·鲍格尔曾提到这样一个例子:美国市场上某支成长型中市值基金,由于业绩出色吸引了大量的申购份额,但其业绩却随着基金份额的膨胀而不断恶化。19911995年,该基金在五年时间内有四年的业绩排名列行业第一梯队,基金规模也从1200万美元增加到20亿美元。从1996年开始的连续三年中,该基金规模最高达到了60亿美元,但业绩排名却跌到了行业末尾。

  约翰·鲍格尔提醒投资者注意,一支低换手率、申购资金流入稳定的基金,要比采用积极操作、基金份额变动幅度大的基金更容易管理,因为后者需要更加频繁地交易。约翰·鲍格尔说,太多的钱会损害投资效果。原因一是规模提高了交易成本,而且规模越大,对所持有股票的价格影响也越大,这会在时间紧迫的交易中进一步加剧股票价格的波动;二是为了保持基金的流动性和分散投资原则,大市值基金不得不以更小的集中度,持有更多数量的股票,而每一支持仓品种所能提供的收益也更小;三是相对于小市值的基金,大市值基金对于流动性要求更高,因此,可以选择的股票品种更加有限。

原则五:不要持有太多基金
  国际著名基金评级机构美国晨星的一项调查显示,随机选取430支股票基金建立组合,并不能达到降低风险的效果。约翰·鲍格尔说,没有必要持有超45支的股票基金,因为过度分散投资的效果类似一支指数型基金,但由于股票基金的高成本,最终的收益很可能低于指数型基金。
  分散持有不同风格的股票基金,也未必是个明智选择。约翰·鲍格尔认为,假设建立由大市值混合型和小市值成长型基金构成的基金组合,这个组合将具有比市场更显著的波动性,这种比市场指数更具风险的组合没有意义。单一持有大市值混合型基金的风险,比任何基金组合更低。

2 先锋集团介绍

       先锋(Vanguard)集团是大家最熟悉的基金公司之一,截至2005531其旗下管理的165只基金资产共计8500亿美元资产,是美国第二大基金公司。如果见过先锋标志,心细者可能发现其标志中Vanguard名字之前是一艘船,船上有三支桅直立。大家可能好奇:究竟这艘船和先锋是什么关系呢?这艘船背后的意义又是什么呢?

        1975,约翰鲍格尔(John Bogle)离开惠灵顿(Wellington)资产管理公司之后,将自己在大学时理想中的基金公司付诸实践,亲自创建一家将投资者利益放在第一位的独立的基金公司,这就是现在众所周知的先锋集团。当时公司旗下管理11只基金,资产净值为18亿美元。而集团的名字先锋”,则是根据历史上尼罗河战役中打败拿破仑法国战队的英国将军纳尔逊(Lord Nelson)指挥舰队中的旗舰战船先锋号命名的。

        1789年法国革命战争时期,法国无法隔海将英国攻下,因此当时拿破仑采取驻军埃及攻击英国重要贸易船只的战术。英国派出纳尔逊将军出征地中海,歼灭法国海军舰队。81,纳尔逊将军在尼罗河出口阿布吉尔湾附近发现法军,继而发起攻击。以先锋号为旗舰的纳尔逊军队分两路夹攻法军,法军措手不及,战舰连连被毁,而法军的主舰也被炸毁并引起大规模的爆炸。英军取得这场重要战役的胜利,毁灭了法军在埃及的野心,也保住了英国在地中海的地位。而战役的领头旗舰先锋号”,则成为带领成功的象征。

       先锋号的模型就陈列在其位于宾夕法尼亚州Valley Forge的先锋总部大楼的入口处,象征着其旗舰精神。而先锋集团的各栋大楼也是根据战役中其他战舰命名的,例如特修斯号(Theseus)、亚历山大号(Alexander)和宏伟号(Majestic),公司中的雇员也以船员(Crew Members)相称。

        先锋号一样,先锋集团在美国共同基金业的发展中也处处体现领先者的风范。1976,集团成立的第二年,先锋集团推出第一只指数基金先锋500 指数基金,此基金现已发展成全球规模最大的指数基金。一年后,先锋集团在客户服务方面做出令业界震惊的革新:取消外包的中间销售商和基金的销售费用。1981,先锋第三次采取革命性的创举,采用内部的投资管理团队管理大部分固定收益资产,改变了原先完全依赖外部基金经理的局面。

        先锋集团是指数化投资最先的倡导者和实践者。其投资哲学主要体现在谨慎、着眼于长期收益和清楚界定投资目标三个方面。无论金融市场怎么变化,先锋都声称将一如既往地坚持既定的方针,对每一个基金进行密切监控以保证和投资目标保持一致。坚持合理的低费率一直是先锋的原则。根据晨星公司的统计,先锋旗下股票基金的平均营运费率约为0.27%,远远低于其他基金公司的水平。

        与大部分上市(public traded)的基金公司或者私人拥有(private owned)的基金公司不同的是,先锋集团是持有者所有(client-owned)。这种独特的组织结构使其只用考虑投资者的利益,将基金利益与投资者利益紧密的连接在一起。因此,其在维护投资者利益方面不遗余力,例如始终不渝地保持低费率。

        这艘先锋号在美国共同基金业航行已有三十个年头了,其从最初的基金投资者已经发展成为投资者服务的综合金融机构,它装载了投资者的期望乘风波浪驶向一个又一个的目标,成为美国投资者信赖的品牌之一。

http://blufiles.storage.live.com/y1pTqvYnEZbbEfynPYb5yIscN8-_ztwShLdtTJndZYiaS5gB63__j3OqKytVbrmNyRembbYbCF0i9s(John Bogle) ---聪明投" />

Leçon 2

Some expression.
Oui, j'aime assez                         I like it quite enough
C'est un film rigolo                     This is a funny film
C'est un dessin animé !               This is a cartoon   (literally: this is an animated drawing)
Avec Donald et Minie                 played with 唐老鸭 米老鼠)
Oui, je vais au cinéma.                Yes I go to see movies
Dialogo.
A: Je préfère les films français         I prefer French films
    Est-ce que tu as vu le film tais-toi?
B: Non, jamais.                                                       Never
A: C'est un bon film, joué par de bons acteurs      this is a good film, played by good actors
     Il très amusant, et très intéressant                      it is very funny and very interesting
     Tu devrais  allez le voir                                     you should go to see it
B:  Hé bien d'accord !                                              (Hé bien, has no real meaning. Like 啊呀)
A:  Quand pouvons nous y allez?                            When do you think we can go?
B:  Je ne sais pas, peut être demain si tu es libre    I don’t know, may be tomorrow if you are free.
                                                                            Libre = free
...................................................................................................................................................
A:  Est-ce que tu as compris ?                                  Have you understood?
B:  Oui, j'ai compris                                                 Yes.
A:  Hé bien, c'est très bien                                       Good then !
Gérard Depardieu 
 
Bon courage !

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有