美国的很多著名大学都是私立学校。私立学校的主要资金来源就是捐赠资金(Endowment)。也许有人会问散粉思考者，这捐赠资金是从哪里来的？最初学校的成立可能靠某个人的捐赠资助。之后毕业生成为富翁，为了回馈母校也进行捐赠。在美国把自己的资产捐赠是比较普遍的，而且捐赠数目巨大，这和欧洲很不一样。不少名校也盛产亿万富翁，而富翁回馈捐赠，形成了一个良性的循环。哈佛大学就是以捐赠人约翰·哈佛命名的。他毕业于英格兰剑桥大学伊曼纽尔学院，曾在莎士比亚的故乡居住。散粉思考者特意拜访了他的故居。他的居所并不豪华，甚至可以说狭小。但是他却捐赠了779英镑（在17世纪30年代，这钱是很大一笔了）以及400本书籍。

   私立学校的另一个资金来源就是钱生钱。用捐赠资金投资理财（Investment）。因为国家政府或州政府都不投钱，所以投资运作的效果会直接影响到私立学校的经济和运作状况。比如说哈佛大学的捐赠基金由哈佛管理公司运作，背靠哈佛，有着最好的人才来源，他们资金的运作一直回报很高，资金总额从1990年的48亿美元涨到2008年6月30日的369亿美元。但是一场金融危机致使几乎所有的股票债券投资都亏，个人资产缩水40%-50%的比比皆是，这些私立名校也首当其冲毫不例外受到重创,日子都不好过。在一些公立大学也因为政府投资缩水而勒紧裤腰带省钱的情况下,散粉思考者给大家看看美国的常青藤学校捐赠资金在金融危机中的损失情况以及他们应付危机采取的招数。学校名次按照捐赠资金多寡排列。

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哈佛大学   

现任校长：Drew Gilpin Faust  
已任职时间：2年  
校长背景：美国内战历史学家，曾任哈佛大学Radcliffe Institute for Advanced Study院长  
赠资金总额：369亿美元（2008年6月30日账面价值）  
资金受损情况：预计30%，实际可能23%-25%。  
补救措施：文理学院预算被削减19%，裁员275人，500人买断工龄，提前退休
校长语录: “Difficult circumstances have called for difficult decisions across the University.”艰难状况造成采取艰难的决定。  

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Yale University耶鲁大学    
现任校长: Richard C. Levin  
已任职年限: 16  
校长背景: 经济学家，曾任职耶鲁研究生院院长  
捐赠资金总额: $229亿美元  
资金受损情况：预计25%  
补救措施: 缩减7.5%的预算，包括裁员  
校长语录: “We’re going to do just fine — this is not the end of the world — but we’ll have to set priorities more carefully.” 我们会度过危机---这不是世界末日---但我们不得不仔细地确定优先事项。

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Princeton University普林斯顿大学       
现任校长: Shirley Tilghman  
已任职年限: 8  
校长背景: 分子生物学家，先前担任普林斯顿的Lewis - Sigler综合基因组学研究所所长  
捐赠资金总额: $163 亿美元  
资金受损情况: 预计30%  
补救措施：缩减预算7%，冻结教职员工工资上涨  
校长语录: “We all go to bed at night praying for some miraculous boom.”我们大家晚上睡觉前都祈祷奇迹的出现”

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Columbia University哥伦比亚大学  
现任校长: Lee Bollinger  
已任职年限: 7  
校长背景: 法学教授；曾任职密歇根大学校长  
捐赠资金总额: $71.5亿美元  
资金受损情况: 22% （今年3月31日以来）  
补救措施: 裁员一些教职员工，减少招聘，工资冻结  
校长语录: “It’s never easy to go through something like this.” 从来都是不容易度过像这样的（金融危机）事情。  

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University of Pennsylvania宾夕法利亚大学  
现任校长: Amy Gutmann  
已任职年限: 5  
校长背景：政治学家，曾任普林斯顿大学教务长  
捐赠资金总额: $63亿美元  
资金受损情况: 19.1% (2008年12月31日以来)  
补救措施:缩减6000万美元预算，包括推迟一些建设项目。  
校长语录: “Perhaps more than any other eminent institution of higher education, we at Penn know how to do more with less.”“也许比任何其他知名的高等教育机构，我们宾大知道如何少花钱多办事。 ”

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Cornell University康奈尔大学  
现任校长: David Skorton  
已任职年限: 3  
校长背景: 心脏病学家，曾任爱荷华大学校长  
捐赠资金总额: $54亿美元  
资金受损情况: 26%  
补救措施: 缩减5%预算，400多名自愿裁员（还是康奈尔大学教职员工觉悟高啊）  
校长语录: “We're in a tough spot right now.” 我们正处在艰难的时刻。 

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Dartmouth College 达特茅斯大学  
现任校长: Jim Yong Kim  
任职年限: 7月1日刚刚上任  
校长背景：物理学家，曾在哈佛医学院和世界卫生组织任职  
捐赠资金总额: $37亿美元  
资金受损情况: 18 %  
补救措施: 预算缩减10%，裁员60人，通过买断的方式减少70个职位，缩减30-35门每年可选课程  
校长语录: Nothing yet, but you’d imagine he’s thinking, “What have I got myself into?”

还没有发生，但是你可能想象他正这么想着“我让自己陷入怎样境地” 

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Brown University布朗大学   
现任校长: Ruth Simmons  
已任职年限: 8  
校长背景:法语教授，曾任斯密斯学院校长，普林斯顿大学副教务长  
捐赠资金总额: $28亿美元  
资金受损情况: 预计30%  
补救措施: 裁员31人，冻结工资和招聘以减少6000万美元费用  
校长语录: “There will surely be some discomfort arising from these circumstances, and I ask that you be prepared for this eventuality.”这些情况肯定会引起一些不爽，我请你为此准备好.