把《精益创业》认真读过两遍，收获很大。

薄荷的经营理念，其实经过几年的痛苦反思，经过几年的摸索学习，已经初步成型。

但是谈到具体经营方法，还停留在粗放的水平，缺乏自身特点。既没有体系，也不够锐利。

已经适应不了薄荷的发展要求。

这次下大决心，要逐步理清楚薄荷经营方法。

基本框架已经建好，接下来要大力推动“财务模型”和“人力资源模型”这两个工具的全面应用，让薄荷蜕变为一家真正具备精益创业精神，掌握精益创业方法的企业。

这几天读任正非与华为内部科研人员的交流记录，他提出华为“应该沿着管道来整合”，这个战略是基于“数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗”这一假设。

超前的假设，令人钦佩的战略眼光和勇气，华为的未来，非常值得期待！

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山的那边。

（2012年9月9日，上海）