和同事们仔细讨论如何更好地组织薄荷的业务。

最后的决定，是自然的。

一直坚持重大决策要符合常识，不能别扭。感觉别扭的决策，通常不是个好决策。

正式成立三个产品团队，都是“产品+运营+营销”的结构，设计与开发是公司资源，统筹协调，但内部会分小组，每个小组有重点参与的产品；品牌、商务、人力、财务也是公司资源，不分小组，要支持全公司业务发展。

各产品团队成员基本上也定了，近期可能还会有些微调。长远看，动态地调整是必要的。

还有很多沟通的工作要做，加油加油。

组织结构确定好，激励体系要跟上，责任和回报都要体现出来。

这些事统统要在这个星期搞定。

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没有什么不可能。

——彩色的羊。

（2012年8月20日，上海）