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屡败屡战的创业故事之091

(2011-08-03 09:09:53)
标签:

it

091 

反过来想,总是反过来想。

达尔文总是特别重视反面的意见,所以才能发现进化论。

查理芒格说,如果这一年,你没有推翻过几个你曾经最热爱的观念,那么你基本上白过了。

据说马云要求阿里巴巴新员工都要学会倒立,学会倒立看待世界。

从反面考虑问题,要学会问问题。

当大家都在拼命增加博客功能,让大家可以在博客看视频,做相册,听音乐,玩游戏的时候,你说,行了,我们干嘛要扩展那么多功能?我们限制他们,我们只给他们发140个字符,别的都不行。

那你就可以发明推特,发明微博了。

当大家都依靠卖效果很差、服务很烂的杀毒软件许可赚钱的时候,你问,为啥我们要向用户收费呢?我们可以不收费么?我们做一个又好用、又不收钱的杀毒应用,然后靠卖广告收钱,不也挺好么?

那你就有机会成为360了。

以前不大能理解,为什么美国的在野党永远和执政党对着干,现在明白了。那就是他们最大的责任,从反面监督和批评执政党。

还有很多反过来想的好处:

比如说,要研究如何把用户留下来,就要先弄清楚用户为什么留不下来。

研究用户需求的时候,不要问用户你想要什么,多问他们不想要的是什么,多问他们的抱怨,只有抱怨才是真实的。不然你就会弄出一匹更快的马,而不是汽车了。。。

讲一个薄荷真实的故事。

自去年始,我们意识到一个问题,一个悖论,一个让我们困惑、焦虑的悖论。

减肥,最重要的就是效果。

别人会问薄荷,在你们这减肥,有效果么?

有效果,那我减了以后,为什么还要待在你们网站呢!!!

没效果,那我什么还要来你们网站呢!!!

所以,我们根本不可能留住用户。

作为一个网站,留不下用户,这真是一个恶梦。

我们不停地思索,不停地想办法,不停开发新功能去满足用户,做了很多不该做的事,浪费很多不该浪费的精力。

直到有一天上午,我和幸运星同行,去地铁。

我突然提了个问题,我问他,我们为什么要留住用户呢?

是啊,为什么呢?因为别的网站都说要留住用户,所以我们才要留住用户。我们根本没想过,薄荷,为什么要留住用户。

让用户来到薄荷,就能减肥,就能健康地瘦下去,不是挺好么?

比起让用户一直留在薄荷,我们是不是更应该追求这样:

1、让需要减肥的人在薄荷能够健康、顺利地减肥,这就是有效果;

2、给她们留下良好的服务体验和品牌认知,当她们日后再有需要的时候,愿意再选择薄荷;

3、当她周围朋友问起的时候,她愿意推荐薄荷。

如果能够做到这三条,这该是多好的一个事儿,既可以帮助到用户,又能够赚钱。

。。。 。。。

反过来想,真心好用

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