加载中…屡败屡战的创业故事之083
(2011-08-02 12:07:38)
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083 激励
薄荷五年，最大的错误是，激励机制做得不对。
这个错误，让我深深自责。
幸运星负责技术和开发，我是总经理，我应该负全部的责任。
我太想当然了，以为伙伴们会与幸运星和我一样，为着梦想而来，为着成就而来，却忽略了他们面对的现实的压力，对回报的渴望
很长一段时间，我们员工薪酬都比市场偏低。
这种情况下，我们很难招到A级的人才，即使培养出来了，也很难留住，像小丘；A级人才即使留下来了，我们也愧对他们，像丸子、花哥和小舞。
意识到这一点以后，我们从去年底开始进行薪酬改革。
树立了两个目标：
一是要达到外部有竞争力；
二是要达到内部公平。
A级的人才，我们就要配上A级的薪酬，否则他不会来！
激励应该与绩效挂钩。
我们创建了一种新的工具“V计划”，作为整个人力资源体系的核心，联接薪酬、级别、职位等所有核心人力资源属性。
表现最优秀、贡献最大的人才，一定要拿最好的回报。
试行了半年之后，效果相当突出。
7月份，全公司全面实行新的激励计划。
生机勃勃，嘿嘿！
哈哈，每一家公司都有自己独有的激励体系，这个很有可能是成功或失败的关键。
成功如海底捞，失败如过去的我们。
从公司第一天起，就要建立起正确的激励。
与大家共勉。
薄荷五年，最大的错误是，激励机制做得不对。
这个错误，让我深深自责。
幸运星负责技术和开发，我是总经理，我应该负全部的责任。
我太想当然了，以为伙伴们会与幸运星和我一样，为着梦想而来，为着成就而来，却忽略了他们面对的现实的压力，对回报的渴望
很长一段时间，我们员工薪酬都比市场偏低。
这种情况下，我们很难招到A级的人才，即使培养出来了，也很难留住，像小丘；A级人才即使留下来了，我们也愧对他们，像丸子、花哥和小舞。
意识到这一点以后，我们从去年底开始进行薪酬改革。
树立了两个目标：
一是要达到外部有竞争力；
二是要达到内部公平。
A级的人才，我们就要配上A级的薪酬，否则他不会来！
激励应该与绩效挂钩。
我们创建了一种新的工具“V计划”，作为整个人力资源体系的核心，联接薪酬、级别、职位等所有核心人力资源属性。
表现最优秀、贡献最大的人才，一定要拿最好的回报。
试行了半年之后，效果相当突出。
7月份，全公司全面实行新的激励计划。
生机勃勃，嘿嘿！
哈哈，每一家公司都有自己独有的激励体系，这个很有可能是成功或失败的关键。
成功如海底捞，失败如过去的我们。
从公司第一天起，就要建立起正确的激励。
与大家共勉。
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