加载中…屡败屡战的创业故事之080
(2011-08-02 12:02:45)
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080 选择
如果能够弄清楚自己和公司的能力边界，那么
做什么和不做什么，就变成了一个选择的问题。
生活中，工作中，我们无时无刻不在选择。
选择看什么电影，去哪儿吃饭，去哪儿旅行，今晚要不要跑步，还是去游泳，周末给父母打个电话，还是邀狐朋狗友来打牌~~~
关于这些选择，我们很少纠结，率性而为，随遇而安，哪样都行。更不会抓狂，呵呵，不要为小事抓狂。
但公司里的很多选择，却不同。
有些选择AB都好，无关大局，有些却需要认真思考，仔细研究，慎重决定。
区别在于，后者是决策，我这样理解什么是决策：“决策与基本资源（时间、资金、土地、劳动力等）的配置和使用有关，并且这种配置和使用是不可逆的，不可逆的程度越高，越是重要的决策。“
所以，人事问题无小事，任何招聘、晋级、解聘，都需认真对待。
所以，公司战略定位是天大事，没想清楚我们要往哪儿去，动作越快，投入越大，问题越严重。
。。。 。。。
薄荷在决策问题上犯了很多错，最早想做健康管理，两次卖秤，出版电子杂志，经营营养学校等等。总结起来，都与决策太草率有关。
公司内部现在要求两点：”决策要尽可能地慢，执行要尽可能地快。“
希望能够改善决策不够准确的问题。
关于选择，其实还有个好玩的事。当我们面对两个选择，一个很难，一个更容易，更轻松，我们会选择哪一个？
嘿嘿，薄荷总是选择那个难的。
我没看过《生命中不能承受之轻》，但我知道，整部小说讲的就是这个事儿。难的，和容易的，大部分人都会选择容易的，轻的，最后，这样选择的结果，会变得让我们难以承受。
村上的《东京奇谭录》里，也有一篇故事，就是讲这个。
不展开了。
此前几篇，谈如何选择正确的事情做。接下来几篇，聊聊如何正确地做事。
如果能够弄清楚自己和公司的能力边界，那么
做什么和不做什么，就变成了一个选择的问题。
生活中，工作中，我们无时无刻不在选择。
选择看什么电影，去哪儿吃饭，去哪儿旅行，今晚要不要跑步，还是去游泳，周末给父母打个电话，还是邀狐朋狗友来打牌~~~
关于这些选择，我们很少纠结，率性而为，随遇而安，哪样都行。更不会抓狂，呵呵，不要为小事抓狂。
但公司里的很多选择，却不同。
有些选择AB都好，无关大局，有些却需要认真思考，仔细研究，慎重决定。
区别在于，后者是决策，我这样理解什么是决策：“决策与基本资源（时间、资金、土地、劳动力等）的配置和使用有关，并且这种配置和使用是不可逆的，不可逆的程度越高，越是重要的决策。“
所以，人事问题无小事，任何招聘、晋级、解聘，都需认真对待。
所以，公司战略定位是天大事，没想清楚我们要往哪儿去，动作越快，投入越大，问题越严重。
。。。 。。。
薄荷在决策问题上犯了很多错，最早想做健康管理，两次卖秤，出版电子杂志，经营营养学校等等。总结起来，都与决策太草率有关。
公司内部现在要求两点：”决策要尽可能地慢，执行要尽可能地快。“
希望能够改善决策不够准确的问题。
关于选择，其实还有个好玩的事。当我们面对两个选择，一个很难，一个更容易，更轻松，我们会选择哪一个？
嘿嘿，薄荷总是选择那个难的。
我没看过《生命中不能承受之轻》，但我知道，整部小说讲的就是这个事儿。难的，和容易的，大部分人都会选择容易的，轻的，最后，这样选择的结果，会变得让我们难以承受。
村上的《东京奇谭录》里，也有一篇故事，就是讲这个。
不展开了。
此前几篇，谈如何选择正确的事情做。接下来几篇，聊聊如何正确地做事。
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