加载中…屡败屡战的创业故事之049
(2011-07-26 12:05:19)
标签：
it |
049 聚散
薄荷这个团队，一直有人加入，也一直有人离开。
每一个人，不管他现在哪家公司，他们的名字，我都不会忘记。
最早的成员小张，中间短暂实习的傅婷，再之后的羽毛，老宫。
然后是这一批离开的小钟、小丘和小李。
小丘在咱们新产品上线三个月之后，离开薄荷去了IBM上海的新兴技术研究院。
小李离开薄荷后先加入一号店，今年又去了深圳腾讯。
小李和我提离职的时候，不知道为什么，特别难过。在会议室，当着同事的面，眼泪就不住地流。很失态。
不过他们现在都很好，真心高兴。
我们都明白，要研究如何把用户留下来，首先就是要研究用户为什么会离开？
其实留住优秀人才也是一个道理，首先就是要问他们为什么会离开？
这个问题让我们很痛苦。
我总结只有两点：待遇和环境。
这个待遇包括薪酬、福利以及各种潜在的回报，但是最重要最有决定性影响的，绝无例外，必定是能够即时体现的薪酬、奖金和福利。
可惜薄荷发展实在太慢，薪酬方面支持一直紧巴巴的。当IBM开出两倍的薪水之后，同事面临现实买房、结婚的压力，我们无法挽留。
环境则包括工作的软硬性环境，工作的发展潜力，本身的成就感，与同事的关系，与主管的关系等等。有些方面我们做得不错，有些方面则比较忽视，有些方面还犯了一些错。
造成了几位伙伴的离开。
分享一个经验教训，当然有可能不对，供大家参考：
让员工满意的通常是工作本身，而员工的不满意则常常是由薪酬福利、工作环境、人际关系引发。
所以要想吸引人才，必须让工作本身有成就感。而要留住优秀人才，则必须解决员工在待遇和环境方面的不满。
我会时时刻刻提醒自己。
薄荷这个团队，一直有人加入，也一直有人离开。
每一个人，不管他现在哪家公司，他们的名字，我都不会忘记。
最早的成员小张，中间短暂实习的傅婷，再之后的羽毛，老宫。
然后是这一批离开的小钟、小丘和小李。
小丘在咱们新产品上线三个月之后，离开薄荷去了IBM上海的新兴技术研究院。
小李离开薄荷后先加入一号店，今年又去了深圳腾讯。
小李和我提离职的时候，不知道为什么，特别难过。在会议室，当着同事的面，眼泪就不住地流。很失态。
不过他们现在都很好，真心高兴。
我们都明白，要研究如何把用户留下来，首先就是要研究用户为什么会离开？
其实留住优秀人才也是一个道理，首先就是要问他们为什么会离开？
这个问题让我们很痛苦。
我总结只有两点：待遇和环境。
这个待遇包括薪酬、福利以及各种潜在的回报，但是最重要最有决定性影响的，绝无例外，必定是能够即时体现的薪酬、奖金和福利。
可惜薄荷发展实在太慢，薪酬方面支持一直紧巴巴的。当IBM开出两倍的薪水之后，同事面临现实买房、结婚的压力，我们无法挽留。
环境则包括工作的软硬性环境，工作的发展潜力，本身的成就感，与同事的关系，与主管的关系等等。有些方面我们做得不错，有些方面则比较忽视，有些方面还犯了一些错。
造成了几位伙伴的离开。
分享一个经验教训，当然有可能不对，供大家参考：
让员工满意的通常是工作本身，而员工的不满意则常常是由薪酬福利、工作环境、人际关系引发。
所以要想吸引人才，必须让工作本身有成就感。而要留住优秀人才，则必须解决员工在待遇和环境方面的不满。
我会时时刻刻提醒自己。
喜欢
0
赠金笔
前一篇：屡败屡战的创业故事之048
后一篇：屡败屡战的创业故事之050