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　　本文来自：腾讯旅人网CEO梁宁

　　我2011年把公司全资卖给腾讯。2012年过完春节，编辑部的员工辞职一半。

　　我就很想不通，现在变成了腾讯员工，运营腾讯旅游，听上去很不错，为什么要离开呢？

　　于是和每个申请离职的小MM都交流了一下。

　　之前我是创业，当然没能力找很多熟手，基本上是大学应届毕业生。到此时，大家毕业1年多。提出离职，几乎原因一致：“离开北京，回家乡去。”

　　小姑娘提的问题很现实：“我在这里，每个月租房子要1500，而且租在很远的地方。每天眼睛一睁就去挤公交。晚上下班，再2个小时颠簸到住的地方，基本上一点力气都没有了。我的生活就是路上——上班——路上——睡觉。这样几年，我会成为一个什么样的人？我能不能在北京呆下来？我会有什么样的生活？”

　　我一时哑然。

　　然后问当时腾讯电商的HR老大刘琳。有没有被问过类似的问题。

　　刘琳吃惊地问：“啊？难道你第一次面对这个问题？我们可是10年累计花了1000多万设计了一套系统，来解决这个问题啊……”

　　这就是腾讯的职级系统。看到它的一瞬间，我惊呆了。然后花了整整两周的时间仔细学习，受益匪浅。

　　腾讯的职级系统有26个职业通道，如果你是一个一张白纸只有素质没有任何职业能力的毕业生，可以从这个26个通道，比如行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品……的任何一个1-1级开始，修炼，打怪升级，直到千万年薪。如同一个完整的人生指引。

　　横轴是26个职业通道，专业技能各不相同，纵轴是4个大层级。

　　以下是按照我的理解来写了（直接抄原文会被企鹅摔着打的）。

　　我觉得腾讯的职业四大层级，几乎就是人生发展的四大层级。第一层是动作执行层、第二层是任务执行层、第三层是战略管理层、第四层是战略决策层。

　　先说动作执行层。一个企业最多的就是这个层面的员工。或者每个人初入职场，都是从练好一个动作开始。比如，画原型，写代码，写稿子……

　 　腾讯对动作执行层的要求是：按照品质要求，完成动作、优化效率。注意，没有品质要求的动作，毫无意义。用户体验的不是产品而是品质感。就像你去一个川餐 馆吃鱼香肉丝，你感受到的是这家鱼香肉丝的品质。大厨的工作不单是保证把菜炒出来，更是要保证菜品在一个什么样的品质感里。所以麦当劳的桌子永远擦的干 净，同样的人在另外一个餐馆未必达到这种清洁标准。因为麦当劳不是要求把桌子擦了，而是清晰地要求达到什么样的清洁标准。

　　达成品质要求之后，再谈完成动作与优化效率。

　　任务执行层。就是要把分配的任务及指标，拆解成动作。由不同人组合完成，或者一个团队次序完成。需要在整个过程中，控制人心，安排动作序列，并配置风险，保证完成任务，达成指标。几乎所有铁血创业者都是从这个层级冒出来的。

　　战略管理层。就是大家永远不理解的那批副总。带兄弟痛快淋漓干活的都是总监。而副总，心累。他们需要根据战略决策，确定任务优先级，配置资源，鼓舞士气。保证战略方向不偏差。

　　最高的战略决策层，几乎就是个CEO的活儿。他需要有前瞻，推动做出战略决策，并且获取战略资源。就像《亮剑》里的李云龙。在除了自己，什么都没有的情况，他可以沟通、说服。一个队伍打没了，马上再拉起一个队伍。

　　四个层级的核心工作不同，对人的特性的核心需求也不同。

　　在动作执行层，才气很重要。

　　在任务执行层，责任心、执行力的价值，远大于才气。甚至需要放弃自己的才气，把时间交给众多的兄弟，才能实现任务的完成。

　　而一个人能否达到战略管理层，核心要考核的是：心力。心力是什么？就是无止无尽操心的能力。资源永远有限，战略常常在变，兄弟都是亲的，永远没人满意。所以，一堆人拉我去当副总，我都谢谢了。因为自己清楚，心力真心不足啊～

　　战略决策层，核心是愿力。其实我在《决策》那篇文章中谈过愿力的问题。没有愿景支撑的决策都是机会主义。一个人如果心中没有愿，那真是谁都帮不了他。看上去再大都是纸老虎。

　　所以，人会在哪个层级呆着，度过一生，其实都是因为吃不了其他层级的苦。发展个人才气，在动作层呆着，是人生最舒适的选择。

　　不过那些以才子自居的人，创业往往格外困难，因为在整个创业的战略确定到达成的过程里，最不值钱的，也就是才气。

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