什么是领袖？

孙正乾

    

    人是具有社会属性的个体，每个人都存在于组织当中，有组织的地方就会有领导，但并不是每个组织的领导都可以成为领袖。

    企业作为人类社会最典型的组织形式也具有这样的属性，企业当中必然具有职能不同的多个部门或者岗位，每个部门或岗位要发挥必要的功能就必须有人对其权利和责任负责，我们将之称为领导，领导在管理和运营这个部门或岗位时所必须具备的基本素养和技能即是领导力。

    作为社会活动的一个独立的单元，企业是需要拥有存在的生态基础与发展目标的，由于企业是由多个部门或岗位构成，因此不同部门与岗位之间进行有效的协同与配合是企业建立生态基础、实现发展目标的基本保证，在这个过程中为企业拟定发展的战略目标并且搭建完整的协同体系的就是企业领袖，企业领袖在拟定企业目标以及搭建完整的协同体系过程中所必须具备的思想和理念以及实现这种理念的方法即是领袖力。

    领导是一个群体概念，在组织内部，不同的职能领域是需要不同的领导者进行管理的，因此领导力着重于打造对于组织内个体的管理能力，计划的拟定、效率的提高、品质的督导、绩效的考核以及个体工作技能的提升，这些都是领导者需要解决的课题。

    而领袖则是一个个体概念，一个组织需要在单一组织领袖的引领下才能实现高质高效的运转，因此，组织的领袖需要考虑更多的是组织战略目标的拟定、治理体系的搭建、和谐生态环境的建设以及组织形象的塑造等工作。

    对于领导力的研究已经有上百年的历史，在不同的社会环境和经济环境之下诞生了许多经典的领导力理论与观点，尽管标准不尽相同，却都能够对领导力的提升起到推动的作用，也使领导力逐渐形成了一个成熟的体系。然而，人们对于领袖力的探索尚处于初级阶段，特别是随着社会与经济的发展，人们意识水平的不断提升，领袖力呈现出了不同的特点。同时又因为领袖力的体现更多的是基于领袖的个人素养与经验传承，因此，在通常状况下，领袖力还是一门只可意会不可言传的高深学问，人们对于领袖力的认知更多的来源于成功的经验以及个人的理解。