光耀倒在天黑前

光耀倒在天黑前。

5月8日，光耀集团董事长郭耀名，接受《南方都市报》采访，正式承认光耀已经深陷资金链断裂危机，“愿意接受收购”。

从年初到现在，关于光耀的各种传闻，在这一天，基本上得到证实。

曾经风光无比的光耀集团，一度被评为中国房地产百强企业，广东房地产品牌Top10。2010年到2013年，光耀发展迅猛，在短期内扩展到珠三角、天津和长三角，倍受瞩目。

多年来，我几乎每年都在惠州当《南方都市报》组织的金牌地产的评委。在惠州，在大亚湾，光耀的项目到处都是，项目品质不错。营销水平令人印象深刻。

1、光耀的倒下，证明了房地产行业的铁律：决定房地产项目成败的关键，是时机！时机选择错误，采取了错误的发展战略，即使品牌再强、产品再好，资金后盾多雄厚，管理水平多出众，都难以避免失败的命运。

2、越是高峰期，风险就越大。2010到2013年，正是中国房地产行业发展的高峰期。但这个时候的超常规发展，恰恰为2014年的倒下埋下了种子。

3、上市和多元化发展，并不一定适合中小型房地产企业。光耀一直想上市，彻底打通融资通道，2011年化了10个亿，收购新都酒店想重组，失败。后来又化了2个亿，在湖南买了两个矿，再次失败。这两次行动令光耀元气大伤。

4、民间借贷是房地产开发的鸦片。中国社会的特点是，投资渠道狭小，民间资本特别活跃，很多钱都投向了房地产行业。开发商使用民间资本，就像吸了鸦片，非常舒服。一方面，扩张的本钱多了，第二方面，公司和项目的财务报表更好看了，更有利于银行金融机构的正常放贷和授信。民间资金，让一些雄心勃勃的企业家，有了超常规扩张的本钱基础。

2013年，有的开发商在土地市场上拿地的金额，超过了了房地产销售的金额，令人匪夷所思。事实上，也是民间资本作用的结果。

民间借贷资金成本高昂，光耀民间借贷15亿，利息高达十几亿元，这是拖垮光耀的主因。别人借这种20%年息以上的“高利贷”，都是短借，光耀却是长借，当然难以为继了。按照光耀董事长的介绍，现在光耀银行贷款规模30亿，银行负债率50%左右。由这个数据，可以看到民间借贷的放大效应。

5、信用是企业的生命线。这是企业家最应该牢记的原则。

光耀集团董事长在这个天气多变的初夏，以一个“失败者”的身份，公开接受广州媒体的专访。确实非常罕见。

在另一方面也证明，光耀已经穷途末路。

虽然，董事长称，“找到3-5亿元，光耀有信心度过冬天”。

3-5亿，本不是大数目。但光耀的银行信用已经崩溃。司法查封，债主上门，施工单位停工，业主维权，政府干预，光耀集团已经四面楚歌。

信用崩溃，比简单的资金断裂，对企业的危害更大。

6、谨慎经营、精细管理是企业保持生命力的最佳选择。如果要选择进取型扩张策略，就需要有抗风险的准备，也要准备像光耀集团一样，在市场转折的时候，付出相应的代价。光耀集团异地扩张后的松散管理，也是其陷入困局的另一个原因。

光耀集团的倒下，有战略选择的问题，有内部管理的问题，当然更有房地产市场巨变的深刻影响。

没有成功的企业，只有时代的企业。

2014年，中国房地产市场的盛宴，即使没有结束，也已经转场。

在天黑前倒下的，光耀集团，不是第一个，也不会是最后一个。

漫漫长路，自求多福。