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(2010-12-21 15:30:43)
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分类： 中国管理模式案例 |
石药集团与新华制药业务分析
金蝶咨询
一、石药集团概况
石药集团有限公司，由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司等四家企业于 1997年8月21日强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。
石药集团现有资产总额115亿元，员工约20000人，拥有中润制药、维生药业、中诺药业、欧意药业、恩必普药业、信汇制药等十余家下属公司，分布在冀、晋、津、吉、辽及内蒙古等地。其中设在香港的控股子公司－－中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司，是目前香港最大的制药上市公司之一，同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一，连续两次被世界著名的《福布斯》杂志评为全球亚洲区营业额10亿美元以下的100家优秀上市公司之一。2009年7月份，中国制药上榜“首届中国最具竞争力医药上市公司20强”榜单。
石药集团是集科、工、贸于一体的特大型制药企业，主要从事医药产品的开发、生产和销售。产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药和呼吸系统用药等六大系列近千个品种，青霉素系列和维生素系列是主导产品。目前，维生素Ｃ年生产能力达到了3.5万吨，青霉素系列原料药年生产能力达到了1.6万吨，7－ACA生产规模达到1600吨/年，阿莫西林年生产能力达到了6000吨，咖啡因年生产能力达到了8000吨，均居世界第一位。石药集团制剂产品的年生产能力为粉针剂30亿支、片剂200亿片、胶囊80亿粒、软胶囊10亿粒。石药集团主导产品的产量、规模、实力在全国均名列前茅，并已发展成为中国最大的“化学原料药生产基地”和“综合制剂生产基地”之一。目前石药集团有30个产品单品种销售过亿元，产品销售遍及全国和世界六十多个国家和地区。
石药集团成立十多年来，不断开拓创新，锐意进取，取得了跨越式发展，获得了可喜的成绩，先后荣获全国医药系统先进集体、质量效益型先进企业、产品质量放心承诺单位、全国五一劳动奖状、中国环保企业爱心奖等荣誉称号。2009年，石药集团全年实现不含税销售收入106亿元，实现利税、利润分别为14.6亿元和12.1亿元，上缴各类税金5亿元。全集团实现直接出口创汇4.5亿美元，位居中国医药制造企业最前列。
二、新华制药概况
新华制药前身是1943年成立于胶东抗日根据地的山东新华制药厂。公司占地100多万平方米，现有职工近5000人。公司是H股、A股上市公司，是我国重点骨干大型制药企业、亚洲最大的解热镇痛类药物生产与出口基地，国内重要的心脑血管类、抗感染类及中枢神经类等药物生产企业，在我国化工及医药行业具有较高的企业地位和影响力。
公司年产化学原料药总量2.5万吨以上，是全球最大的安乃近、布洛芬、阿司匹林、咖啡因、左旋多巴等药物生产企业，拥有乙氧苯柳胺等10个原料药独家品种，8个原料药主导品种市场占有率居国内第一位，制剂年生产能力为片剂80亿片、针剂3亿支、胶囊2亿粒。经过60多年发展，已建成总厂区、新华国际医药工业园东园、西园、新区四大生产园区，形成了化学原料药、医药制剂、医药化工中间体、医药商业四大板块齐头并进的合理布局。
公司建有较为完备的科研开发体系，为国家级高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业，拥有首批国家级企业技术中心和博士后工作站，在国内同行业首创产学研模式，与50多家科研机构开展深层次合作并取得若干科研成果。目前拥有国家一类新药文号4个，获得授权专利106项。公司是国内首家通过ISO9001、ISO14001、ISO10012三项认证的医药化工企业，所有在产原料药产品、制剂剂型均已通过GMP认证，茶碱、布洛芬等6个产品通过了美国FDA认证，茶碱、阿司匹林等9个产品拿到了欧洲COS证书，咖啡因产品通过了美国用户的社会责任认证、环境认证，以及中国食品安全体系（HACCP）认证。同时有多个产品在俄罗斯、印度等国家完成了注册。大部分主导品种主要技经指标居国内领先地位，新华牌商标是中国驰名商标，是商务部重点培育的出口品牌。
三、石药集团与新华制药的对比分析
1. 综合实力对比
综上表所示，石药集团是中国位居前列的医药企业巨头，在中国医药企业中有着较大的影响力，新华制药也是有着优良传统的企业，尤其在抗生素方面，为中国人民的健康作出了很大的贡献。
2. 主要业务比较
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石药集团和新华制药在医药的很多方面有着较大的竞争，在抗生素方面更是相互最主要的竞争对手之一。
3. 发展历程比较
（1）石药集团的发展历程
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（2）新华制药的发展历程
4. 发展战略对比
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5. 财务数据对比
财务指标指标是企业财务管理的尺度，每一个财务指标都是某个财务管理对象绩效量化的结果。指标体系构成整个财务决策支持系统咨询方案的基础，帮助企业全方位的观察和监控企业的财务绩效情况。
财务指标体系所描述的信息将包括与财务指标相关的分析主题、各分析主题所能解决的管理问题、各分析主题的分析思路和分析路径、财务指标的定义、计算方式、使用角色、数据来源、技术特征、报警需求、参照系、取数范围、分析维度、分析方法等。将构建由指标基本信息、指标维度信息构成的指标体系模型。通过财务指标体系分析管理者工作当中的管理热点和难点，明确财务监控与分析的目标和重心，以帮助提高各级管理者对企业财务状况的感知能力，及时、有效的把握企业经营状况。
为了更方便的、更迅速的对两家企业进行对比分析，我们建立了一个简易的财务分析指标体系，如下图所示：
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按照财务分析指标体系，我们将从以下几个方面进行简单的对比分析：
（1）财务数据对比分析
从上图的2009年的财务年报数据，我们可以看出：新华制药的偿债能力比石药集团强
石药集团的财务风险较大，同时资金杠杆作用比新华制药强。
（2）营运能力对比
从上图的数据，我们可以看出：新华制药的营运能力比石药集团强
（3）盈利能力对比
从上图的数据，我们可以看出：石药集团的盈利能力远超新华制药，新华制药需要分析一下原因。
（4）销售能力对比
从上图的数据，我们可以看出：新华制药的销售成本比石药集团多，但其他成本比石药集团低，说明新华制药在销售方面投入更大，需要分析一下销售能力方面的情况。
（5）发展能力对比
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从上图的数据，我们可以看出：新华制药的发展能力比石药集团强，说明新华制药有更广阔的发展空间。
总体来说：新华制药的偿债能力比石药集团强、新华制药的营运能力比石药集团强、新华制药的发展能力比石药集团强、石药集团的盈利能力远超新华制药、石药集团的销售成本比新华制药多。
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