这个世界没有完美的人，一个人无论多么有才，比起整个人类拥有的知识和能力，比起组织拥有的力量而言，都无足挂齿。优秀的管理者，懂得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。组织起来的力量就在于发现并发挥每个人的长处，正所谓是物尽其用，人尽其才。 

              而平庸的管理者正好相反，往往专注于别人的短处，专门跟别人的短处过不起。每个人都有自己的短处，包括弱点、不足、缺点，甚至失误。可是，人之“长处和短处”，就象高峰和低谷一样同时并存，且难以改变。没有优点和缺点的人，往往被称之为平庸之辈。企业组织作为一种社会性手段，可以做到用人之长，并使一个人的短发不发挥作用，至少不影响他自己的工作和成就。 

               管理这要学会容忍他人的短处，不要企图使人成为完人。有些有才能者往往自视过高，以自我为中心。一旦决策中出现了失误，反观第一时间潜意识将责任推到别人身上。人有缺点，是理所当然，只有当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何给予限制，给予帮助和弥补。 

                 管理者必须清楚限制无处无在，可干的事情却是很多，必须清楚自己干不了什么。不要为自己找借口，世界上没有人限制你去做贡献。必须找到你自己可以做并且值得做的事，弄清楚自己的有效工作习惯，不要刻意模仿他人，也无需拿别人成功的例子来对比自己，管出自己的风格， 

                  管理者的工作必须要卓有成效。身为管理者，不管是企业主管还是经历，首先必须要按时做完该做的事情，换而言之，做事必须有效。 

                  然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓越成效者，并不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具体很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力，想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能者往往最无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理，有系统的工作才有可能产生效益。 

                   智力，想象力及知识，都是我们重要的资源。但是资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转换成成果。