X月X日：阶段性成果汇报会。一个多月来项目组努力的成果展示得到了客户方领导们的高度肯定。营销部尚总说：“陈总代表联合项目做了项目阶段成果的说明，真是一场视觉的盛宴”；品质部徐总：“通过这次活动，我们学会思考，锻炼了学习思考能力。‘品质中心的起点，究竟该做什么’一直在困扰着我们，很多事情无法联动。通过项目参与人员给我们反馈的信息，还有与公司项目办的沟通中，逐步理清了（该业务域的）架构。”

总裁办蒋主任：“刚才听了我们老师和各位成员，业务域的领导对我们一个月来积极参与取得的会议成果的展示，我们可以这样讲，是客观的，科学的，也是全友人努力的，有价值的。在工作过程中，获得了各方的支持，我们以这种形式---这个会议，来向我们工作一个多月以来的成果展示，我代表总裁办向各个业务域与项目组表示感谢。”

蒋董助：“上个月的18号，到今天的18号，31天以来，AMT和企业联合项目小组，经过艰苦的工作，今天举行了项目成果第一阶段的项目汇报会，陈总用126页的PPT，向我们展示了成果的很多部分；项目组的小将也用切身感受，展现了项目中的历练和成长；蒋主任对于后期的工作做了明确的分类和部署。在上述的基础上，讲几点做参考：一是充分肯定项目组一个月以来的工作。每个PPT的字里行间，充满了逻辑与智慧；二是系统导图，对现状有指导性。流程图对于未来的工作具有前瞻性，较科学地规划流程管理、业务梳理、甚至未来的组织优化。这些工作对未来构建企业领先发展，又快又好发展，具有非常明显的前瞻性”

看到努力有了产出，产出被客户肯定接受，那是最欣慰的时刻了。结果是美好的，过程却像项目组成员分享时说的：“这是饱受痛苦与折磨的过程。虽然对业务部门工作非常的熟悉，在流程架构搭建过程中，既要承接公司领导的期待，又要细化目标到具体的流程梳理中，总是在清晰与混沌中进行徘徊。精神上饱受折磨；不过坚持下来了，也就有了收获；我们对于现有的业务有了更加清晰的认识、对流程管理有了深刻的理解。在工作中，大家为了共同目标一起努力，共同讨论，也收获了友谊。”

我想客户方项目组成员的心声，也是我们的心声。艰难的过程给了我们很大的折磨和压力，可是结果却是美好的，还有为了目标一起奋斗的过程也是美好的，那么为了目标所付出的一切都是值得的。