禹王中学“高效课堂”管理评价实施方案

 

禹王中学“高效课堂”管理评价机构及职责

 

一、课改领导小组

 

组  长：王梅年  

 

副组长：尹入信

 

组 员：崔苗苗  伍吉俊  赵恒  黄轲  符布良 

 

邵锋琴  张金城 徐晓海  钞金光

二、验评组

 

教学管理

     文科组：尹入信  崔苗苗  邵锋琴  赵  恒

 

     理科组：王梅年  伍吉俊  黄  轲

 

常规管理

 

王梅年   张金城  符布良  徐晓海  钞金光

 

验评组工作职责

 

1、分文理两大组每天看课、巡课，并深入课堂听课。及时把情况反馈给年级组长和学科主任。

 

2、监督、指导年级组日常工作，通过会议和反馈板公示并对年级组工作进行月考核、学期评比。

 

三、学科主任

     语文组：崔苗苗  

     理化生组：黄轲     

     数学组：伍吉俊             

     外语组：赵  恒 

    政史地组：符布良   

   

 

学科主任职责

1、定期组织优秀教师示范课和教师过关课。

2、对备课组的活动进行指导、检查、考核、记录。

3、负责本学科学期计划、学期行事历、月工作要点、周工作安排的制订和落实。

4、对本学科导学案的审查及导学案使用情况的检查。

5、对教师课堂教学流程及学习效果的巡查。

6、积极组织本学科老师整理教学反思、进行业务提升。

 

四、年级组长

 

高二：张金城 高一：尹入信

 

初三：徐晓海 初二：钞金光 初一：王梅年

 

年级组长职责

1、聘任班主任，指导班主任抓好班级各项常规管理工作。

2、深入各班课堂听课并对各班工作进行量化评价，把情况及时反馈给班主任和学科主任。

3、负责本年级学生的思想政治教育工作，及时发现并妥善解决学生违规违纪问题。

4、负责组织和安排本年级学生的统一活动。（如集会、文艺活动）

5、指导、检查、督促班主任开好主题班会和组织好课外活动。

6、做好年级组教师考勤，课堂查课，学习型小组建设的指导，环境区卫生的管理等。

 

五、班主任职责

1、管理本班的学生纪律、卫生等常规工作。

2、聘定任课老师，考评、量化、奖励、培训本班老师。

3、召集本班教师进行听评课，对共性问题进

行研讨，调度相关教师进行研讨。

注：对班主任的考核主要依据本班教师教育教学工作。

 

 禹王 中 学 管 理 体 系 图

 http://s12/middle/6bcedccenaa57ec99debb&690   “五横，六纵，一圆、一支点、一杠杆”的管理模式，这个模式呈现网格状、扁平框管理。“五横”是五个年级，每一个年级设一个年级主任，“六纵”是六个学科：语文学科，数学学科，英语学科，政史地学科，理化生学科，艺体学科，“圆”是学校的督察组，“支点”就是学校校长，作为学校的引领者、设计者，对全校的管理系统起到一个整体支撑作用。“一杠杆”是校委会，也是学校最高权力机构，是撬动整个管理圈的“杠杆”。五个年级组长带领五个年级进行全方位的管理，六个学科主任进行跨年级的学科管理，督察组是进行闭合式管理，通过对教师课堂的检查来管理年级主任和学科主任，形成一个横纵交叉的管理系统。督察组，年级组，学科主任每一天要把检查结果公示在门厅公示板上公示展评，打出分数，列出优缺点。每天有六个层面的检查，直指课堂，校领导，督察组，年级组长，学科主任，教学组长，班主任，各检查人员要把检查情况，做出各自评判，形成一个高密度的评价网络。     

 禹王中学“高效课堂”管理评价奖励办法

一、学校投入

1、基础工资：①初一、初二每节课正课20元，晚自习10元

             ②初三、高一、高二每节正课25元，晚自习20元

③班主任人均投入500元

④年级组长人均投入1000元

⑤学科组长人均投入1000元

⑥校龄工资（按原先分配办法执行）

2、考核工资：①每节正课投入10元

②原先人均300元的绩效工资

③班主任人均投入500元

④年级组长人均投入1000元

⑤学科组长人均投入1000元

二、考核工资分配方案

总体思路：

采取双线交叉立体网状“捆绑式”评价，形成利益共同体。

1、两线路：学科组评价与年级组评价。

2、两内容：日常管理（占50％）、课堂教学（占50％）。

    3、多层次：学校验评组、年级组与学科组、班主任与年级学科小组、学科任课教师。

 

操作办法：

由校验评组对各学科组、年级组做综合考评，排出等级，按等级发放考核工资。

1、             由校验评组给5个学科组（语文、数学、外语、政史地、理化生）评出A、B、C、D、E等。E等学科组拿出本学科组考核工资总量（人均300元）的20％奖励给A等学科组，D等学科组拿出本学科组考核工资总量的10％奖励给B等学科组，C等级学科组考核工资总量不变。

2、             由校验评组给5个年级组评出A、B、C、D、E等。E等年级组拿出本年级组考核工资总量（年级组长1000元、班主任500元、每节课10元）的20％奖励给A等年级组，D等年级组拿出本年级组考核工资总量的10％奖励给B等年级组，C等级年级组考核工资总量不变。

3、             各年级组、学科组制定与学校方案相对应的评价制度和考核细则。

4、             验评组成员可以由校级领导、年级组长、学科组长、教师代表、学生代表、后勤工作人员代表共同组成。

5、       艺体（音、体、美、微机）独立验收考核。考核合格工资原总量不动，拨付给艺体组，由组长考核分配。不合格则按工资总量80％发放，由组长考核分配。

6、       各年级组从课时考核后所得工资总量中抽取10％用于年级组内学科组长及卫生、寝室、就餐等部门负责人的奖金发放。