记得刚看到这本书的名字，我就想到了《第七个读者》，还以为是啥惊悚小说，其实人家的全名叫《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》，是一本管理学的著作，由
“学习型组织之父”彼得·圣吉在1990年出版。（这位彼得可是被誉为另一位彼得之后最具影响力的管理学大师，要想管理好，改名叫彼得^^）
我看着这书的名字也挺有意思，啥叫学习型组织？啥叫第五项修炼？为啥是第五项咧？（每次读书我都找些疑问，有疑问你才会带着问题找答案）
先说说学习型组织，其实以前彼得·德鲁克就提过一个“知识员工”的概念，圣吉则在这个基础上进行了深化，狭义而言，以企业这种组织形式为例，那企业从老板到员工都有学习的热情和能力，企业发展的过程中，伴随着不断创新和试错，形成成长和进化。
（P.S.：广义而言，大家都听过学习型社群、学习型城市、学习型社会等词吧）
圣吉认为一个组织（企业）能够在长期赢得竞争对手，主要就是因为自己的学习力强劲，所以他认为要打造学习力，至少需要完成五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。那为什么本书叫第五项修炼，是因为作者认为第五项系统思考是前面四项的“大综合”，当融会贯通后，那最终的第五项水平也就决定了这个企业的高度。
接着说说这五项修炼呗。
1、自我超越我理解就是要跳脱“舒适区”，不断发展，最典型的就是销售，同一个区域，厉害的销售和普通的销售天差地别，但人家做了多少功夫，值得学习深思；
2、心智模式其实就是需要进行对内和对外的反思，有则改之，无则加勉，能否对目前行业的环境有所理解，比如疫情期间，很多线下改线上，运营的模式也应时而变；
3、共同愿景俗称“画大饼”，但是这个大饼是可以通过努力达到的，不是“空大饼”，有了共同的大饼，才会有凝聚力形成合力，典型的如阿里巴巴18人创业的故事；
4、团队学习里强调，有问题就要及时交流，别藏着掖着，互相取长补短，快速学习，不论什么类型的企业，领导和中层懂业务吗，不懂业务的也应该去反向向一线人员学习，调研，一旦脱节，则可能造成空中楼阁；
5、最后一个第五项修炼说的就是“大局观”和“整合学习能力”，作者也曾以供应链举例，常见的有制造商、分销商、批发商、零售商，但如果每一方都只站在自己对市场的理解角度，对上下游采购和下单，那可能最终会使整条供应链崩盘，每一个人都是一个独立的利益主体固然没错，但任何一环节都可能引发“蝴蝶效应”，因此需要通盘考虑对市场、消费者、原材料是否有了共同的理解，达成一种共识后进行交易安排。
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