2015年7月份，国务院发布了《关于积极推动互联网+行动的指导意见》，明确提出了创业创新、协同制造、人工智能、绿色生态、便捷交通等10大领域的互联网行动计划，在上述领域掀起了学习、实践互联网+的热潮。

   “我们认为，推进互联网+的解决方案就是云计算”，对此，国药CIO雷万云博士发出了自己的声音。7月14日，中关村创业大街3W咖啡馆，国药集团联合中国软件评测中心、品高软件发布了《集团企业云计算演进策略与实践》白皮书，在白皮书中提出了集团企业IT向云计算过渡的四个重要阶段：数据中心集中整合、服务提供与自动化、应用云化和服务运营化。雷万云博士结合国药的Iaa云平台的搭建和应用迁移，讲解了集团企业的统一混合云平台搭建路径和实践，为企业云计算的落地指明了方向。

     

    复杂的集团企业云

   

   云计算的概念自10多年前提出以来，一直处于IT行业的风头浪尖。但是近年来随着互联网思维给传统行业带来冲击波之后，更多的人关注的是如何向互联网转型，而对于传统集团企业的CIO来说，云计算如何落地，怎么落地？都成为了集团企业信息化面临的一道难题。

   “云计算不难理解，业内有很多落地的例子” ，这一看法实际上是对云计算概念的混淆。在此之前，很多企业信息化管理者把虚拟化和云计算混为一谈，在他们看来，通过虚拟化技术或者软件把企业IT资源进行集中池化，就是云计算了。实际上在专业的云计算企业和大型企业的CIO们看来，这些只是云计算的一个最初阶段而已。

   可以说，经过之前云计算市场的培育和发展，当前的企业云计算也逐渐从虚拟化向真正的云计算运营和服务过渡。在互联网+的颠覆性创新之下，一方面中大型企业在拥有高维护成本和管理费用的IT基础设施的基础上，迫切需要通过利用云计算这样的技术来对这些IT资源进行管控，另一方面在新的IT技术的挑战之下，企业在IT和业务方面都需要得到迅速提升，对IT治理和技能提升提出了更高的要求，让企业IT在向云计算升级过程中做到平缓迁移。

   如今让很多人耳熟能详的云计算案例，更多的是和阿里巴巴、百度、腾讯等互联网企业联系起来。但是实际上和这些互联网企业的云计算和集团企业的云计算还是存在很大的差别。在雷万云看来，互联网云像阿里巴巴、百度、微信等它是一种商业模式，这种模式建立一个基于云的计算来支持。对企业云来讲，由于是一种IT的治理模式，如何通过云改变企业组织的结构、管理、运作，这个实施的难度非常高。

    对于集团企业云计算实施和应用上的复杂程度，品高云副总经理兼市场部总经理武扬在接受记者采访时候也深有体会。“和互联网云相比，企业云的实施首先必须要兼顾旧有的IT资产，找到和企业当前的IT基础设施适配的云计算解决方案；其次集团企业云的应用千差万别，相比单一的互联网公司来说更为复杂；最后，作为管辖多个子公司的集团在管控模式上也不太一样，很难有统一的标准，同时在管控目标上覆盖了下属企业、管理者、普通工作人员等，既包括企业也包括人员管理。”

   按照上述思路，如何让集团企业IT向云计算过渡可以说是CIO们的一大挑战，但是即便是困难再大，集团企业云也是迫在眉睫。当前我国大型企业的IT基础设施建设已经走过了大集中的阶段，实现了物理上的集中，资产集中、运维集中，很多企业的服务器也实现了虚拟化，并实现了私有云。但是也有些企业如国药集团，就采用了一种不同的模式。

   

     国药集团向IAAS云演进

    近几年，国药集团化发展突飞猛进。2009至2010年期间，新国药集团由老国药、上海医药工业研究院、中国生物、中国出口人员总公司四家央企重组逐渐形成。新国药希望打造一个贸、科、工一体化的跨国企业，实现从价值链到价值网络的集团战略。面临这一新的形势，国药控股的“整合、转型、创新、跨越”的管理运营战略势在必行，各项信息化的实施进一步推进了国药集团化战略的逐步深化。

　　实际上国药集团的IT建设在雷万云博士的带领下一直是走在国内大型央企的前列，成为央企信息化的重要标杆企业。雷万云表示，企业的云计算建设不应该只是聚焦于IT基础设施的管理，而是应该把IT资源封装成资源服务形成新的商业模式。通过云平台把业务资源、市场资源等整合起来，形成企业内外信息的交流协同，包括为流程的处理、外部的服务提供云计算服务。

　　按照《集团企业云计算演进策略与实践》白皮书中提出的那样，集团企业IT向云计算过渡要经历四个重要阶段：数据中心集中整合、服务提供与自动化、应用云化和服务运营化。在技术演进路径上，在原有的服务器集中分布式管理形成之后，国药将传统的IT资源整合起来形成IaaS平台，共享网络虚拟化、服务器虚拟化等。另外，通过SaaS的平台提供服务，基于PaaS平台把内部的资源进行整合，把随需的IT变成随需的业务。

     在国药集团，2014年建设了国药物流的云服务平台，全国的30多个物流中心在一个云服务平台上把资源整合起来，为分销商、零售商、生产商、医院、物流中心提供服务，底层的管理系统、运输系统都基于云平台上。”这个物流云的IaaS利用品高云平台，一是将现有的物理软、硬件资源进行资源池化，根据用户要求，动态提供虚拟化的资源，这些资源包括虚拟机、存储、IP、负载均衡、虚拟网络等。二是对用户使用的资源进行计量，并提供统计分析功能，以便日后进行运营时为BOSS系统提供基础数据。三是结合ERP门户认证等服务，实现自动弹性调度以服务形式自动运行，根据当前用户和后台资源的负载实现虚拟机的自动调度。四是将底层的资源以及ERP资源进行融合，实现用户可按需使用虚拟机、存储、网络等资源。

     “国药的集团云平台处于应用云化和运营服务化之间的阶段，目前国药集团不是所有的应用都介入了云平台，一方面这些业务没有必要现在接入云计算服务，另外也是安全的需要。”品高云副总经理武扬对记者说，目前国药云平台除了提供IaaS，例如计算服务、存储服务等基础服务，还在IaaS基础上提供了针对应用的快速交付、标准化运维等服务功能，例如关系数据库服务、云资源编排、弹性伸缩服务等。这层服务位于IaaS 层之上，不只限于提供虚拟机及相关基础设施，而且还可服务于虚拟机中的应用系统。同时，这种交付形式也并非平台式，而是一种模块化的方式构建在IaaS层上。因此，有别于PaaS，Gartner将这层服务称之为IaaS+。

　　面对集团企业对云计算的特殊需求，品高云提出了企业IaaS+的演进准则。包括可演进技术，保留企业原有IT建设成果，本地云环境和公有云环境可切换、可穿梭，产业链现有开发人员技能与方法得到沿用。可包容不同厂商OS、虚拟化技术、中间件、数据库和应用，用户拥有选择权、可容纳不同厂商技术是可商业云的基础条件。

　　武扬表示，品高云相对其他混合云平台更具备异构IT平台的兼容性优势，同时具备高可用性与性价比，分布式容错冗余的考虑降低对节点的要求，降低运行维护的成本。并能充分结合X86 CPU多核发展，顺应单位成本降低的发展趋势。在开放性与标准化，可依据私有云的需要进行扩展。并可与EC2、S3、LB、CW兼容，可利用现存的第三方开发工具。据介绍，目前品高在基础架构云、移动互联平台、品高inside数据分析等产品和解决方案方面拥有丰富的经验。

　　国药云平台在实际使用过程中，通过IaaS+层来交付基础运营环境、部署、配置互联网应用，包括各类分布式计算架构的应用（例如Hadoop）、包括采用性能损耗更低的容器技术（LXC）来代替硬件虚拟化。在虚拟化应用方面，国药集团经过评估，认为选择KVM等更为开放的基础架构能够符合企业对灵活性、可靠性等综合需求，使用开源的技术也更能符合企业降本增效和国家对信息化产品的可控要求。

　　当然，国药集团IAAS云平台的演进还在不断进行中，每一个环节都可能在未来发生较大的变化。尽管他迈出的只是一小步，但都会是未来中国集团企业云计算前进的一大步。（中国信息化杂志 姜红德   转载请注明作品来源和作者。）