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从去年开始，常常看到很多自诩为“互联网观察家”的人，到处在批判传统企业的领导者，说他们是从传统制造企业思维在想互联网、移动互联网，充满着对传统企业领导者的不屑。
这样事情，从马云与王健林打赌批王健林，再到小米雷军与格力董明珠批董明珠，有太多的这样的文章。

直到今天看到了一篇“任正非明白他的敌人是这个时代了吗”的文章，我觉得我应该为传统企业说点什么，作为个人观点供参考

任正非、董明珠、王健林有这么弱吗？
“任正非明白他的敌人是这个时代了吗”是针对2013年10月，任正非发表了一篇标题是：《大公司如何做到“不必然死亡”》文章，作者开始也谈到“华为是我最尊敬的中国企业之一，任正非也是我极为崇拜的教父级企业家，之前他的很多文章给我启发。但是这次读完他的新作，我有一个不好的预感：任总老矣，华为危矣！任正非在这篇文章里所说的“如何做到不必然死亡”，却处处透露出华为正浑然不觉地走向“必然死亡”。
从浅层来看，说的都是对的，但事情有这么简单吗，你了解任正非
讲话的环境吗？
他主要是讲给谁听？这些受众的层次？
你以为你想明白的事情，华为的研究院与他本人想不明白吗，如同用友董事长提出“数据驱动企业”，你以为他们想不清楚这些吗？
你知道华为还在秘密的做什么吗？你的信息量足够你支撑结论吗？

禅宗思维三层次:
见山是山
见山不是山
见山还是山
相信经过市场考验的优秀的企业家，都在第三个层次上，他们把所有问题想清楚后，可能用第一层人员听得懂的话，出“权衡下最适合”牌。

再看董明珠，她难道不明白自己的弱项是缺少一个互联网的“入口”与缺少互联网基因吗？他在打赌时，还不忘记拉上马云，她明白不走线上线下整合模式，小米销售三年很有机会超过格力。，我想她明白在未来O2O的战场上，大家都缺一块要补，都要虚实结合，而“电商无法取代实体店与服务体系”是肯定的。

最可气的是，你们难道要逼着企业家们对员工说：“死亡，这就是我们企业的宿命，全体员工你们都洗洗睡吧！”，你们不觉得太残忍了吗？
你们知道传统行业的企业家现在最缺的是什么吗？
是员工的信心，信心在今天比什么都重要？而你们在做什么呢？

另外，看这些文章，文章除了说传统企业有病、传统企业家思维太陈旧外，你给企业什么解决思路了吗？不是简单给几个建议，而是全面、系统与可落地的解决方案，并告诉他们自我颠覆的方法论

给“互联网观察家”们的忠告：
1.不要以为自己比别人聪明，没有实践就没有发文权
2.了解别人讲话的环境，给不同层次的人听，领导者会讲不同的话，有什么就为了团队信心
3.想一想自己的信息量是否足够，信息量不足，得出的结论也是相反的
4.如果想分析，请按浅层与深层两个版分析
5.如果你真的“确信无疑的”，觉得某家企业确实“要死”了，也不要提前鞭尸，不要惊动企业的领导者与员工，让他们在恐慌与折腾中加快死亡进程，这是你的职业操守与境界
6.只有对还有药可救的企业与行业，可以多谈一谈，但重点不是谈问题，重点是落地的解决方案

今天还看了一篇文章，文中最后”建议用友转做租地与搞房地产“,这对于企业员工，真是无法接受，也许我敏感了，请见谅

最后我想说，请给传统企业与企业家们一些改变的空间、时间与信心，他们会一点点走出来的，谢谢！

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