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北京今天又雾霾，远处看不清楚。
通过这两个月新技术的学习，感觉不是让我对未来感觉越来越清晰，而是很多定位变得越来越模糊，比如：
行业越来越模糊：比如GOOGLE在做汽车、乐视在卖电视与拍电影、用友可能以后做虚拟运营商、互联网金融
企业越来越模糊：员工和客户的界限越来越模糊，企业的边界越来越不清晰
销售与服务越来越模糊：互联网公司是没有销售人员，或是以服务的方式做销售
工作场所越来越模糊：有了移动化、社交化后，人员工作场所更随意
管人与管事越来越模糊：过去流程是通过管理员工，让员工发挥潜力，企业管理所有你流程上需要的人
ERP系统应用越来越模糊：ERP与CRM越来越模糊
产业的界限变的模糊，原来的模型不管用，我们只有用新的视角来看待这个产业。这是思维模式问题
之所以这样，我的观点是，目前整个社会正在一个重构期，原来的管理理论可能会部分失效，从战略，组织与文化，可能都要重构。而我们刚好赶上这个交替的年代。所以我们会看到各种各样的“不一样”，让我们彷徨与纠结。
但我相信通过学习与实践，一切会“飞跃迷雾”

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