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我们一般给企业做战略咨询，通常先要使用迈克尔•波特提出的"价值链分析法"，做行业的价值链分析
价值链分析模型把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料、发货、售后服务。支持性活动涉及HR、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，运用价值链的分析方法来确定核心竞争力
这个模型的背景是工业经济时代，当时我们只能和身边的人和事打交道，但是我们不可能住在所有消费品来源的隔壁。于是，如果要买一本书，从作者到我们之间还有编辑、银行、印刷厂、出版商、批发商和书店。这就是价值链。在这条长长的价值链上，每一个中间环节都或大或小地给产品增添了附加值，产品的最终价格就包含了这些环节加进去的费用
波特价值链分析模型最大问题，我以为，原来的制造商是可以藏在PC电脑后面不直接面对用户的，而在互联网时代，制造商（比如小米）必须直接面对用户，获得用户与用户需求。而原来的模型效率上无法达到要求，互联网把厂商与用户用光速沟通起来
由于网络的特性，在网络时代，世界变平了。所以在新经济模型下，应该是从价值链会演变成价值网分析，而要分析价值网，就必须分析网络上的节点，用“节点（人）-信息-节点”这个模型来思考互联网的价值链，WEB1的特征是“人与信息”，经过加工的信息是价值的核心，新浪代表的是信息产品的制造能力，百度代表的是信息产品的渠道能力，而WEB2的特征是“人与人”，人的网络是价值的核心，腾讯代表的是人际沟通的渠道，“节点（人/组织）-信息—节点（人）”的互联网形态正在成为主流的形态
也就是说价值网一直还在演变中，但节点是没有变的,我们可能通过分析不变的东西，还以不变应万变

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