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数据驱动的企业你要放弃什么?

(2014-01-08 22:27:30)
标签:

云计算

移动

互联网

大数据

it

http://s5/mw690/001YjOOkgy6FtDxRdEo44&690


我想用“免费比利润重要”作答。
问题换成,为什么免费比利润重要?
网络时代,资源极大丰富,于是价格的滑落不可避免。同样,资源信息的极大丰富,使得唯一变得稀缺的是人们的注意力。
那么,网络时代的策略应该是追求免费,以赢取人们的关注。
回想农业手工时代,经济的特点是便宜无好货。直到进入工业社会,好东西才逐年便宜,而网络经济大大加速了价格下跌的趋势。但是二者有所不同。
分析工业时代,东西越来越便宜的原因:
1. 是规模经济,强者会越来越强,它更容易整合整个产业链,通过控制上下游厂商和提供商来降低成本
2. 是学习曲线。一个工厂生产得越多,对生产技术掌握得就越多,成本也就下降越快。这种受有组织的学习而推动的价格下降曲线称为学习曲线。所以向我们这样的知识型企业,核心竞争力,一定是其的学习力与知识底蕴
而分析网络经济时代,价格迅速下跌的因为是网络的放大效应,学习曲线的作用被放大,同时回报递增定律使得需求呈指数性地增加,于是价格的急剧下降。同时,产品的降价,还会带动产业中的其他商品降价,周而复始,形成正向的反馈循环
由于价格义无反顾的朝着免费的方向前进,在网络经济中最好的策略就是先人一步采取低价策略,甚至是免费赠送
而复制品的边际成本接近于零的我们这样的软件业会是首当其冲的
当然还包括硬件,一旦连接网络,也要遵循这个法则。国外电信公司早就赠送手机,为的是销售无线电话服务。有线电视为了推广他们的高清电视服务,会赠送机顶盒
这样的例子太多了,国内的三大佬,国外谷歌其提供的gmail、搜索、日历、地图都免费,它的操作系统免费开源,但同时,我们把数据就给了它,它就积累了数据。它的所有平台都是开放的,
听说苹果的iWork也准备免费,iWork是一款极具战略意义的产品,但他们不象OFFICE一样去赚点小钱。而是通过iWork,让苹果的iCloud平台,具备吸引最有价值数据的能力。然后从数据中掘金,这才是这些优秀互联网公司的核心策略。而微软准备在14年1月先出新的CEO,如果新CEO不改变微软卖软件的基因。微软是不可能转型成功的
之前在“舍得”篇中分析过,懂得"交换"是人与猴的差别,小孩子就知道交换,也是市场的原则,如果你不给用户什么,就不要想得到用户的数据。是这个理吧。

 

 

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