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“蜜蜂比狮子重要”是KK在十多年写的《网络经济的十种策略》中的一个策略，KK可以算是科技时代的先知，很多内容到今天还有效。但当时的他并没有看到今天发生的一切。
“蜜蜂比狮子重要”提出了群系统概念。我们知道组织架构里有两种极端模式：
1.流水线系统，高效而单一，一个环节坏了，整条流水线就断掉了
2.群系统，比如蜜蜂、蚂蚁社会，整个社会是分布式管理的，没有统治者（蜂后不是统治者），人的大脑也是群系统。
网络是典型的群系统，它具有这样的特点：
1.具有高度的容错能力，因为它有着高度冗余，这种冗余甚至是低效率的。但是，极高的系统整体可靠性克服了个别部分的低效率
2.多多益善，群系统中的节点越多越好，多到一定程度就可以引起质变
3.无数低智商的节点，通过连接联系起来，会产生了聪明地难以置信的效果。比如人体的免疫系统就是如此
4.网络并不能完全听任于底层，而需要极小一点的自上而下的高层控制。如果没有来自上层的某些支配因素，当有很多选择项摆在面前时，自下而上的控制会冻结起来。下层会由于选择机会太多而瘫痪。集群力量需要某种来自上面的少许支配才能发挥最大,比如：企业里，有管理层监督、有标准和规范
我之前一直在说，个人崛起、大组织必需变形才能更好的生存、社会化大生产让众包模式等走到前台，其实KK在之前就已有推断
海尔与我们现在推行的Amoeba其实就是一种正确的应对方式
对我们有启发的是第四点，“网络并不能完全听任于底层，而需要极小一点的自上而下的高层控制”，当一个组织分裂开来，就需要有一种自顶向下的力量，不管是文化（京瓷公司）、还是管理与标准规范(海尔)，一定是需要一个控制支撑才可以，否则会引起整个系统的瘫痪
从国家来看，目前正在加大对电商的监管。应该也是出于此

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