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前面几篇都是讲信息（应用），但信息如河水要流淌在管道中才能汇入大海。下面几篇重点谈关系链，这对企业与个人都很有价值与意义。
记得卡耐基与人脉管理吗？
我不记得什么时候，有人介绍我看卡耐基的书，我读了卡耐基的一些书，我记住一句话：“一个人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你认识谁”，聪明的人未必是智慧的人，有智慧的人一定要懂得经营人脉。人脉决定人生的成败。
但自己在实践中总感觉“不入其境,不知其道”，最后只好归咎于自己性格上来。
人脉通常是指人际关系，或指由人与人之间相互联系而构成的网络，纵横交错。人脉管理顾名思义就是将人脉进行有效管理，使人脉朝我们预期的方向发展，以利于目标达成。人脉即人际关系、人际网络、体现人的人缘、社会关系。
在今天看来，二“微”实际只是人脉管理方面的软件工具。但如何实现关系链朝我们预期的方向发展呢？
在这里要强调一点，我在这里分析的内容不是颠覆经典管理学，我也没这能力，我只是站在原有管理学理论之上结合新技术再做一点分析，只能算是猜想！原来的管理学理论依然是基础
一、建立关系链要先了解社交网络上用户的行为，发展分几个阶段，在不同阶段的特点？
1.一阶段是新加入网络用户：0关注、0用户收听、0发言，不知所措，运营重点在推荐自己，做好内容吸引、留住人，打基础，就如我现在这样
2.用户进入活跃期，好友快速增加，会出现关系链维护难与信息过载，导致取消订阅或收听，特点：用户希望关注越多越好；没有忠诚度（取消和关注简单）；其实平常只用几个
运营重点：结合信息过载的特点，要先行与创新，迅速进入用户视线，做在后面没有人会了解，如果有人已经在谈“企业信息化未来”，我就需要换个话题跟大家谈了。在选题上，找一个相对门槛高的内容，跟进者会少些
3.用户进入成熟期，主动优化，取消没价值帐号，增加有用、有趣、有价值的帐号
结合这些特点，我们在后面的几期中分别再深入谈。
最后写给CSP开发同仁的小建议：
本文刚刚写完，由于误操作，白写了，结果还要重写！是否能有一个博文暂存与发布功能，考虑大家看博文的时间，可以让写作者按他想发布的时间发布。

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