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是否经典约束理论、瓶颈理论在某种条件下会失效？
前提假设：企业运算范围变为社会级后，站在企业自身内部约束来看，不包括社会约束（由于法律法规是一个国家政府所制订的具有强制性的）；我们在考虑约束资源时，主要考虑资源约束和市场约束。
 TOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。
经典TOC存在的问题是什么：
第一未来市场的需求下，产出不需要无限，或以今天的无限方式
第二原来是线性结构，未来是网状结构，思考角度完全不一样
第三市场约束受制于信息不对称，当大数据应用与产品品类的丰富的今天。你可以找到替代资源
第四新经济时代会关键是如何精准找到客户
 
担心误解，再明确下我的观点 TOC是非常好用且先进的管理策略，可以针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法，比MRP及JIT还好用，并且TOC也为TQM(全面品质管理)及BPR 提供了一套有效的工具。本身做为管理策略与方法，我们要继续应用（我在项目管理中也经常用到）。只是过去分析的环境全变化了，约束会随时间而飘移，过去的约束在互联网时代也变化了。
其实这种项目管理一样，我有两个排计划的秘籍：A能并行并行（类似今后的网状结构）；B不能并行就尽力缩短，因为它是关键路径，在此我们要谈理论是有环境约束的，过去的人无法站在社会级的角度去解决企业内部问题

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